企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力課程有哪些？ 企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力講師有哪些？ 企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力專家譚小芳老師課程《企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力潛力培訓的行動方案 培訓背景：如營造良好環(huán)境引導人的模仿行為，關注人性喚起人的自覺行為，忠誠企業(yè)預見人的責任行為，調(diào)節(jié)情緒減少人的抵觸行為，以及領導者是第一執(zhí)行者、心態(tài)決定工作狀態(tài)、終身學習教育等觀點，都把執(zhí)行中隨處可見的問題擺出來，講清楚，為管理者提供了非常寶貴的思路和方法。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力》課程內(nèi)容如下： 第一部分:團隊合作與團隊建設 第一節(jié):高效團隊的基礎 1. 團隊與群體 2. 團隊的概念與含義 3. 優(yōu)秀團隊的特點 4. 團隊領導的角色定位及其職責 第二節(jié):團隊建設 團隊成長的四個階段 建設卓越團隊的基本要點 第三節(jié):團隊運作 團隊運作的基礎 團隊運作的結(jié)構(gòu) 團隊運作的基本要點 第四節(jié):團隊績效 團隊績效的基礎 團隊績效的管理結(jié)構(gòu) 分析：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力培訓案例！ 解析：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力課程案例分析！ 第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力 第一節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng) 企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤 第二節(jié):企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 管理原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 第三節(jié):團隊成員需要的執(zhí)行行為 高層管理需要的執(zhí)行行為 企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力需要的執(zhí)行行為 基層管理需要的執(zhí)行行為 第四節(jié):提高企業(yè)執(zhí)行力的方法 制度提升執(zhí)行力 戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力 行動提升執(zhí)行力 戰(zhàn)術提升執(zhí)行力 構(gòu)建執(zhí)行力的文化 第五節(jié):如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng) 組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) 組織執(zhí)行的責任系統(tǒng) 組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 討論：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力總結(jié) 備注：企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力為企業(yè)及員工提供企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力診斷咨詢項目。包括企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力公開課、企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力內(nèi)訓、企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力講師外派、企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力解決方案。譚小芳老師的企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！