高效招聘面試技巧培訓(xùn)
講師:譚小芳
高效招聘面試技巧培訓(xùn)課程有哪些?
高效招聘面試技巧培訓(xùn)講師有哪些?
高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
高效招聘面試技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的高效招聘面試技巧培訓(xùn)專家是哪位?
歡迎進入著名高效招聘面試技巧專家譚小芳老師課程《高效招聘面試技巧培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述高效招聘面試技巧的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握高效招聘面試技巧的技能提升方法
行動建議:高效招聘面試技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高效招聘面試技巧潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:作為HR工作者的您是否認為招聘人比培育人更為重要?面對經(jīng)過包裝和培訓(xùn)的應(yīng)聘者您是否善于撲捉、獲取有效信息,識別、選用真實人才?面試官常犯的10大誤區(qū)您是否曾經(jīng)偶然陷入?本次《招聘與面試技巧》培訓(xùn)將教您輕松快樂的掌握全球 流行而又簡便易行的招聘實操技巧--18種管理工具。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高效招聘面試技巧培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《高效招聘面試技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、招聘的困境
1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境? 包裝培訓(xùn)與撲捉真實信息
2、為什么招不到真才實學(xué)的人才?千里馬長嘆:您缺少伯樂的慧眼和技巧
3、招聘人選用人關(guān)鍵是識別人,為什么要修改招聘定義
4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧
分析:高效招聘面試技巧培訓(xùn)案例!
解析:高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:高效招聘面試技巧課程案例分析!
二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)
1、案例研討:A公司應(yīng)聘記
2、小案例:您認可人力資源部還是營銷部
3、招聘工作的10大誤區(qū)
討論:高效招聘面試技巧經(jīng)典案例討論!
分組:高效招聘面試技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高效招聘面試技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、招聘面試甄選常用技巧(18種管理工具)
1、招聘技巧---管理工具(體系、制度、表格)
2、常用的18種管理工具:
(1)筆試:以色列筆跡分析法
(2)面試:題庫/話術(shù)/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表
(3)測評:問卷/人機對話/動態(tài)測評/夢之路
(4)其他:智商/性格/文件筐/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
分享:企業(yè)高效招聘面試技巧培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的高效招聘面試技巧培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效招聘面試技巧?
四、現(xiàn)場互動演練
1、現(xiàn)場互動演練
2、現(xiàn)場小案例
分享:高效招聘面試技巧培訓(xùn)四部曲!
分享:高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)高效招聘面試技巧六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的高效招聘面試技巧難題!
五、人性的研究
1、齊桓公選用人才 2、首富之死、賈孔明
3、杰克韋爾奇標(biāo)準 4、麥葛瑞格X-Y理論
分析:企業(yè)如何貫徹高效招聘面試技巧全過程?
分析:高效招聘面試技巧培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團高效招聘面試技巧咨詢方案案例研究
高效招聘面試技巧培訓(xùn)總結(jié)
備注:高效招聘面試技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供高效招聘面試技巧培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括高效招聘面試技巧公開課、高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)、高效招聘面試技巧講師外派、高效招聘面試技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高效招聘面試技巧解決方案。譚小芳老師的高效招聘面試技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!