員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)課程有哪？ 員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)講師？ 員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家？ 員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)專家譚小芳師課程《員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn) 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn) 提升建議：引爆員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員 培訓(xùn)收益： 人的“品行”對(duì)發(fā)展具有怎樣的價(jià)值？ 單純的“業(yè)績(jī)管理”有哪些弊端？ 如何有效地進(jìn)行品行和業(yè)績(jī)同時(shí)管理？ 如何通過(guò)科學(xué)、全面的績(jī)效考評(píng) ， 全面提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力！ 課程內(nèi)容： 第一講 做人做事的基本品格 1. 一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛取決于三個(gè)行為 2. 品行的基本定義 3. 德的來(lái)源于五個(gè)品格，仁、義、禮、智、信 分享：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)七方案； 分享：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)十大黃金法則 第二講 品績(jī)定義 1. 歐美國(guó)家德的定位 2. 由品格引發(fā)的行為叫品行 3. 不同行業(yè)不同的職業(yè)品格 4. 品和績(jī)的定義以及表現(xiàn) 分享：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)七方案； 分享：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)十大黃金法則 第三講 333管理模式 1. 人的品行管理的三要素：動(dòng)態(tài)、訓(xùn)教、重點(diǎn) 2. 品績(jī)管理要掌握的三個(gè)原則：控制、協(xié)調(diào)、執(zhí)行 3. 目標(biāo)管理 第四講 品行訓(xùn)練 1. 品行訓(xùn)練如何進(jìn)行 2. 服務(wù)領(lǐng)域要以人為本 3. 管理領(lǐng)域要以道為本 第五講 選人用人有技巧 1. 德才兼?zhèn)涞氖ト艘笥? 2. 德才都不行愚人要棄用 3. 德勝于才的君子要善用 4. 才勝于德的小人要慎用 第六講 品績(jī)考評(píng)坐標(biāo)圖 1. 品績(jī)考評(píng)坐標(biāo)圖的設(shè)計(jì) 2. 品績(jī)考評(píng)與傳統(tǒng)考核的區(qū)別 3. 品績(jī)考評(píng)的三套指標(biāo) 第七講 品績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（上） 1. 共性品格、個(gè)性品格 2. 正向品格、反向品格 3. 考察品格看行為 4. 英美的打分方法 5. 企業(yè)如何根據(jù)職位設(shè)定需要考核的品格 第八講 品績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（下） 1. 總經(jīng)理的品格考核標(biāo)準(zhǔn) 2. 中層干部的品格考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 副手的品格考核標(biāo)準(zhǔn) 4. 如何進(jìn)行品格搭配 第九講 職業(yè)品格（上） 1. 職業(yè)品格就是職業(yè)道德 2. 人力資源工作人員的詳細(xì)品格 3. 辦公室人員的詳細(xì)品格 4. 行政部門人員的詳細(xì)品格 5. 銷售人員的詳細(xì)品格 第十講 職業(yè)品格（下） 1. 銷售人員的詳細(xì)品格 2. 生產(chǎn)人員的詳細(xì)品格 3. 采購(gòu)人員的詳細(xì)品格 4. 如何根據(jù)行為給品格打分 第十一講 職位說(shuō)明書 1. 如何根據(jù)品格考評(píng)指標(biāo)編寫職位說(shuō)明書 2. 詳細(xì)說(shuō)明只為書名數(shù)的十個(gè)部分 第十二講 考評(píng)表的設(shè)計(jì) 1. 如何設(shè)計(jì)品績(jī)考評(píng)表 2. 如何根據(jù)考評(píng)表得分選人用人 3. 和傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考評(píng)相比品績(jī)考評(píng)的十大優(yōu)勢(shì) 分享：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)七方案； 分享：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)十大黃金法則 員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：?jiǎn)T工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)診斷咨開課員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)講咨詢等最備的一攬員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)譚小芳員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)員工品行與業(yè)績(jī)培訓(xùn)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！