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譚小芳:醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
2016-01-20 38981
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
因?yàn)檫@些藥品被大幅度降價(jià),使得它們無(wú)法與高價(jià)的同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)。高價(jià)產(chǎn)品還控制和收買(mǎi)了大牌專(zhuān)家、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)良心、學(xué)術(shù)正義、
內(nèi)容
醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 講師:譚小芳 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)課程有哪? 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)節(jié)師? 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)練? 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)營(yíng)企訓(xùn)練? 歡迎進(jìn)入著名醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家譚小芳老師課程《醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo) 行動(dòng)建議:醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo) 提升建議:引爆營(yíng)營(yíng)企方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益: 因?yàn)檫@些藥品被大幅度降價(jià),使得它們無(wú)法與高價(jià)的同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)。高價(jià)產(chǎn)品還控制和收買(mǎi)了大牌專(zhuān)家、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)良心、學(xué)術(shù)正義、媒體、官員……使得這些本可以造福億萬(wàn)百姓的低價(jià)位產(chǎn)品,被冷落、被攻擊、被限制、被剔除。 譚小芳老師的《醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講醫(yī)藥代表 一、前世今生 二、中國(guó)藥代 三、悲歡交集 四、何去何從 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例! 解析:如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:如何進(jìn)行自我管理課程案例分析! 第2講藥品 一、藥品的含義 二、假藥與劣藥 三、商品名 四、分類(lèi)管理 五、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》 六、不良反應(yīng) 七、藥品廣告 八、藥品結(jié)構(gòu) 九、OTC產(chǎn)品 討論::如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組::如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析::如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng) 一、市場(chǎng)規(guī)模 二、未來(lái)走勢(shì) 三、地域特征 四、農(nóng)村市場(chǎng) 五、藥品價(jià)格 六、降價(jià)利害 互動(dòng):如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第4講全球醫(yī)藥市場(chǎng) 一、市場(chǎng)巡禮 二、全球購(gòu)并 三、生物制藥 四、零售市場(chǎng) 分享:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理? 五、R&D 第5講藥品生產(chǎn)企業(yè) 一、風(fēng)雨歷程 二、瑕不掩瑜 三、重要國(guó)策 四、購(gòu)并重組 五、仿制藥品 六、核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析:企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程? 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢(xún)方案案例研究 第6講藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè) 一、風(fēng)雨歷程 二、商業(yè)版圖 三、中國(guó)藥店 四、電子商務(wù) 五、執(zhí)業(yè)藥師 分享:如何進(jìn)行自我管理七方案; 分享:公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)! 分析:如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第7講醫(yī)院 一、一組數(shù)據(jù) 二、醫(yī)院建制 三、主要問(wèn)題 四、醫(yī)院與藥品 五、醫(yī)院決策層 六、藥劑科 七、醫(yī)生 八、醫(yī)療腐敗 九、民營(yíng)醫(yī)院 十、名院名流 討論:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例:一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈? 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)
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