譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:廣告與促銷
2016-01-20 38627
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
具有較高廣告預(yù)算的品牌所制定的價(jià)格也高,同時(shí)那些比競爭對(duì)手廣告投入少的品牌價(jià)格較低。
內(nèi)容
廣告與促銷 講師:譚小芳 廣告與促銷課程有哪? 廣告與促銷培訓(xùn)節(jié)師? 廣告與促銷內(nèi)訓(xùn)專家? 廣告與促銷方面的培訓(xùn)練? 國內(nèi)最知名的營銷企訓(xùn)練? 歡迎進(jìn)入著名廣告與促銷專家譚小芳老師課程《廣告與促銷》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析廣告與促銷 行動(dòng)建議:廣告與促銷 提升建議:引爆營企方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營圣經(jīng)的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益: ·具有較高廣告預(yù)算的品牌所制定的價(jià)格也高,同時(shí)那些比競爭對(duì)手廣告投入少的品牌價(jià)格較低。 ·擁有高品質(zhì)產(chǎn)品的公司因?yàn)槠渫怀龅馁|(zhì)量價(jià)格相對(duì)較高,銷售高品質(zhì)產(chǎn)品、投入高額廣告預(yù)算的企業(yè)定價(jià)最高。相反,低品質(zhì)和低廣告投入的商品定價(jià)最低。 ·高廣告投入和高價(jià)之間的正相關(guān)關(guān)系對(duì)于處在產(chǎn)品生命周期后期的產(chǎn)品、市場領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品和低成本產(chǎn)品(低于10美元)更加明顯。 ·擁有相對(duì)高價(jià)和高廣告投入的公司比相對(duì)低價(jià)但高廣告投入的公司的投資收益率高。 ·擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品,但廣告和定價(jià)策略不能協(xié)調(diào)一致的公司投資收益受損最重。 譚小芳老師的《廣告與促銷培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講 整合營銷傳播簡介 廣告與促銷的發(fā)展 什么是市場營銷 整合營銷傳播 促銷組合:整合營銷傳播的工具 整合營銷傳播中的受眾接觸 整合營銷傳播計(jì)劃的進(jìn)程 本書觀點(diǎn)和編排 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例! 解析:如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:如何進(jìn)行自我管理課程案例分析! 第2講 整合營銷傳播在營銷進(jìn)程中的作用 營銷策略和分析 目標(biāo)市場進(jìn)程 營銷計(jì)劃方案的制定 廣告與促銷的作用 討論::如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組::如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析::如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 組織廣告與促銷工作:廣告代理公司和其他營銷傳播組織的作用 整合營銷傳播過程的參與者:概況 組織公司的廣告與促銷工作:客戶的角色 廣告代理公司 廣告代理公司的傭金 對(duì)廣告代理公司的評(píng)估 專門服務(wù) 配套服務(wù) 整合營銷傳播服務(wù) 互動(dòng):如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第4講 消費(fèi)者行為透視 消費(fèi)者行為綜述 消費(fèi)者的決策制定過程 消費(fèi)者的學(xué)習(xí)過程 環(huán)境因素對(duì)消費(fèi)者行為的影響 消費(fèi)者行為的其他模型 分享:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理? 第5講 傳播的過程 傳播的本質(zhì) 傳播的基本模型 接收者分析 反應(yīng)過程 傳播的認(rèn)知過程 反應(yīng)過程及廣告效果概述 分析:企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過程? 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么? 案例:海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 信源、信息、信道因素 運(yùn)用說服矩陣編制促銷計(jì)劃 信源因素 明星代言人的選擇 信息的因素 信道因素 分享:如何進(jìn)行自我管理七方案; 分享:公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績效八大軍規(guī)! 分析:如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第7講 確定目標(biāo)并制定促銷活動(dòng)的預(yù)算 目標(biāo)的價(jià)值 整合營銷傳播目標(biāo)的確定 銷售目標(biāo)與傳播目標(biāo) DAGMAR:一種設(shè)定目標(biāo)的方法 目標(biāo)設(shè)定的問題 制定和分配促銷預(yù)算廣告與促銷培訓(xùn)總結(jié) 討論:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例:一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈? 廣告與促銷培訓(xùn)總結(jié)
上一篇 零售管理
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師