大品牌大問題 講師：譚小芳 大品牌大問題課程有哪？ 大品牌大問題培訓(xùn)節(jié)師？ 大品牌大問題內(nèi)訓(xùn)專家？ 大品牌大問題方面的培訓(xùn)練？ 國內(nèi)最知名的營銷企訓(xùn)練？ 歡迎進入著名大品牌大問題專家譚小芳老師課程《大品牌大問題》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析大品牌大問題 行動建議：大品牌大問題 提升建議：引爆營企方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營圣經(jīng)的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 根據(jù)唯物史觀，當社會存在的根本柱石——生產(chǎn)力得到發(fā)展后，整個社會的“上層建筑”也將得到相應(yīng)的改觀。在泰勒之前，由于工業(yè)革命的結(jié)果，造成了社會上資產(chǎn)階級與無產(chǎn)階級這兩大階級的對峙。生產(chǎn)力的發(fā)展，使得體力工作者收入大幅增加，其工作強度和時間大幅下降，社會地位上升，由無產(chǎn)階級變成了中產(chǎn)階級，并且占據(jù)社會的主導(dǎo)地位。前者的“啞鈴型社會”充滿了斗爭與仇恨，后者的“橄欖型社會”則相對穩(wěn)定與和諧——體力工作者生產(chǎn)力的提升，徹底改變了社會的階級結(jié)構(gòu)，締造了我們所說的發(fā)達國家。體力工作者工作強度降低后，人類的平均壽命因此相應(yīng)。 譚小芳老師的《大品牌大問題培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 大企業(yè)的通病及其慘痛代價什么改變了 錯誤一：跟風(fēng) 錯誤二：不知所賣何物 明晰所銷售的產(chǎn)品 為你的產(chǎn)品確定一個通俗易懂的名稱 錯誤三：真相終會水落石出 錯誤四：“別人的概念” 錯誤五：“我們很成功” 錯誤六：“面面俱到” 錯誤七：“靠數(shù)據(jù)生存” 錯誤八：“不進行自我攻擊” 錯誤九：“不負責” 分析：如何進行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第2講 通用汽車：忘記自己當初是怎么成功的 阿爾弗雷德·斯隆時代 羅杰·史密斯時代 重回1921 董事會介入 討論：：如何進行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 施樂：從未實現(xiàn)的預(yù)言 致命的預(yù)言 屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗 施樂本該怎么做 施樂的大麻煩 喪失聚焦的原因 專家的優(yōu)勢 互動：如何進行自我管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進行自我管理案例分析示范 第4講 dec：從世界第二到榜上無名 決定命運的會議 成為最新一代 品類法則 未曾與別人說的故事 必須做出取舍 分享：企業(yè)如何進行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的如何進行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進行自我管理？ 第5講 at&t：從壟斷到混亂 哪里出錯了 錯誤一：進入計算機圍城 錯誤二：向有線電視領(lǐng)域冒進 保持聚焦 區(qū)隔不明顯 分析：企業(yè)如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 李維斯：無視競爭，后患無窮 李維斯的第一步壞棋 競爭加劇 可口可樂戰(zhàn)略 失去聯(lián)系 李維斯的未來 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績效八大軍規(guī)！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第7講 佳潔士牙膏：看！媽媽， 沒有領(lǐng)頭的 爭奪領(lǐng)導(dǎo)者之戰(zhàn) 氟的利刃 氟的勝利 氟的問題 站在十字路口的佳潔士 分年齡階段如何 討論：企業(yè)如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進行自我管理任督二脈？ 大品牌大問題培訓(xùn)總結(jié)