酒店成本控制與管理 講師：譚小芳 酒店成本控制與管理培訓(xùn)講師？ 酒店成本控制與管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 酒店成本控制與管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練專家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：對(duì)公營(yíng)銷的新觀念、新策略和新手段 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話銷售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶對(duì)電話銷售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進(jìn)一步提高銷售效率？ 課程內(nèi)容： 第1章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理概述 1.1酒店財(cái)務(wù)管理的概念 1.2酒店財(cái)務(wù)管理的基本職能 1.3酒店財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù) 1.4酒店財(cái)務(wù)管理的意義 1.5酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)和各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系 1.6酒店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 1.7酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 1.8酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.9酒店財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 1.10酒店財(cái)務(wù)管理的主要工具 第2章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)預(yù)算 2.1 酒店預(yù)算管理的組織與模式 2.2酒店預(yù)算編制的程序 2.3酒店預(yù)算的編制 2.4酒店預(yù)算的控制 第3章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)控制 3.1酒店內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成 3.2建立酒店內(nèi)部控制制度的要點(diǎn) 3.3現(xiàn)代酒店現(xiàn)金管理控制 3.4酒店部門收入控制 3.5酒店?duì)I業(yè)收入稽核控制 3.6酒店采購(gòu)的內(nèi)部控制 第4章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)分析 4.1財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容 4.2財(cái)務(wù)分析的方法 4.3現(xiàn)代酒店整體財(cái)務(wù)分析 4.4現(xiàn)代酒店盈利能力分析 4.5現(xiàn)代酒店償債能力分析 4.6現(xiàn)代酒店資產(chǎn)變現(xiàn)能力和資產(chǎn)管理能力整體分析 4.7現(xiàn)代酒店綜合指標(biāo)分析 4.8現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)分析總結(jié) 第5章現(xiàn)代酒店籌資決策 5.1酒店籌資的概念和方式 5.2酒店籌資的種類 5.3酒店籌資的原則及步驟 5.4酒店籌資的作用 5.5酒店的融資渠道 5.6酒店資金需要量的預(yù)測(cè) 5.7酒店權(quán)益資金的籌集 5.8酒店短期籌資 5.9酒店長(zhǎng)期籌資 5.10花最小的成本使用資金 第6章觀代酒店投資管理 6.1酒店投資的分類 6.2現(xiàn)代酒店的投資決策、 6.3酒店投資決策的基本方法 6.4酒店投資決策實(shí)例 6.5現(xiàn)代酒店投資風(fēng)險(xiǎn)防范 第7章現(xiàn)代酒店利潤(rùn)分配管理 7.1現(xiàn)代酒店利潤(rùn)概述 7.2酒店利潤(rùn)分配的原則 7.3酒店利潤(rùn)分配的一般程序 7.4現(xiàn)代酒店虧損處理 7.5股利的分配政策 7.6現(xiàn)代酒店利潤(rùn)的考核管理 第8章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé) 8.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé) 8.2財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 8.3會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) 8.4會(huì)計(jì)師崗位職責(zé) 8.5成本主管的工作職責(zé) 8.6賬冊(cè)主管的工作職責(zé) 8.7出納主管的工作職責(zé) 8.8出納崗位職責(zé) 8.9銀行送款員崗位職責(zé) 8.10工資核算員崗位職責(zé) 8.11稅務(wù)專員崗位職責(zé) 8.12資金主管崗位職責(zé) 8.13收銀員崗位職責(zé) 8.14財(cái)務(wù)電腦主管的工作職責(zé) 第9章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)部管理工作標(biāo)準(zhǔn) 9.1酒店財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn) 9.2酒店財(cái)務(wù)決策工作標(biāo)準(zhǔn) 9.3酒店編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn) 9.4酒店財(cái)務(wù)控制工作標(biāo)準(zhǔn) 9.5酒店財(cái)務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn) 9.6酒店一次性結(jié)賬程序標(biāo)準(zhǔn) 9.7酒店現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn) 9.8酒店固定資產(chǎn)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9.9酒店資金管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9.10酒店外匯管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9.11酒店成本管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9.12酒店利潤(rùn)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9.13酒店合同管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9.14酒店?duì)I業(yè)收入稽核程序標(biāo)準(zhǔn) 9.15酒店賓客分戶賬開(kāi)立標(biāo)準(zhǔn) 第10章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理制度 10.1 酒店固定資產(chǎn)管理制度 10.2酒店利潤(rùn)管理制度 10.3酒店現(xiàn)金管理制度 10.4酒店報(bào)銷管理制度 10.5酒店流動(dòng)資金管理制度 10.6酒店財(cái)產(chǎn)管理制度 10.7酒店收銀員管理制度 10.8酒店票據(jù)使用管理制度 10.9酒店財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度 10.10會(huì)計(jì)核算管理制度 10.11 辦公用品財(cái)務(wù)管理制度 …… 第11章現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理常用表格 第12章酒店集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 第13章酒店成本控制概論 第14章酒店采購(gòu)和驗(yàn)收模塊成本控制 第15章酒店存貨的倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放模塊成本控制 第16章酒店食品生產(chǎn)加工模塊成本控制 第17章酒店崗位人工模塊成本控制 酒店成本控制與管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：打造酒店行業(yè)金牌管理者及培養(yǎng)金牌管理人員培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！