集團戰(zhàn)略培訓 講師：譚小芳 集團戰(zhàn)略培訓課程有哪些？ 集團戰(zhàn)略培訓講師有哪些？ 集團戰(zhàn)略內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 集團戰(zhàn)略方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團戰(zhàn)略培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名集團戰(zhàn)略專家譚小芳老師課程《集團戰(zhàn)略培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團戰(zhàn)略培訓的操作精髓 案例指導：分析集團戰(zhàn)略內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握集團戰(zhàn)略的技能提升方法 行動建議：集團戰(zhàn)略培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團戰(zhàn)略潛力的行動方案 培訓背景：世界上最長的距離是從理想到現(xiàn)實，世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。在企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提升的今天，集團戰(zhàn)略的問題從來沒有像現(xiàn)在這樣突出和急迫。戰(zhàn)略的制定好比遠行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據(jù)燈塔的指示繞過海底的暗礁到達既定的目標，戰(zhàn)略“知易行難”，企業(yè)有了目標不一定能保證目標順利實現(xiàn)，有了戰(zhàn)略并不意味著這些戰(zhàn)略能夠得到成功執(zhí)行。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團戰(zhàn)略培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《集團戰(zhàn)略培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 滾動集團戰(zhàn)略的巨石 1 為什么激動人心的戰(zhàn)略會失敗 2 面對變革。大家為什么向后使勁 3 如何讓戰(zhàn)略始終向前走 分析：集團戰(zhàn)略培訓案例！ 解析：集團戰(zhàn)略內(nèi)訓案例! 案例：集團戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講 集團戰(zhàn)略的氛圍塑造 1 企業(yè)文化的無形優(yōu)勢在哪里 2 戰(zhàn)略與文化。孰輕孰重 3 如何讓集團戰(zhàn)略文化在員工心中扎根 討論：集團戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：集團戰(zhàn)略培訓案例學習指南 分析：集團戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！ 第3講 集團戰(zhàn)略的組織傳導 1 企業(yè)成長靠什么 2 企業(yè)究竟該選哪種組織形式 3 有生命的企業(yè)組織是什么樣的 4 如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的組織 互動：集團戰(zhàn)略培訓案例評估 分享：某集團集團戰(zhàn)略培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典集團戰(zhàn)略案例分析示范 第4講 集團戰(zhàn)略的實時監(jiān)控 1 沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略會怎么樣 2 怎樣進行戰(zhàn)略監(jiān)控 3 時代需要網(wǎng)絡管理嗎 分享：企業(yè)集團戰(zhàn)略培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團戰(zhàn)略培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團戰(zhàn)略？ 第5講 集團戰(zhàn)略的激勵推動 1 為什么激勵措施效果平平 2 如何玩轉(zhuǎn)激勵魔方 3 如何讓激勵“一本萬利” 4 高薪能帶來高效執(zhí)行嗎 分享：集團戰(zhàn)略培訓四部曲！ 分享：集團戰(zhàn)略內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)集團戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團戰(zhàn)略難題！ 第6講 集團戰(zhàn)略的動力保證 1 怎樣才能提升執(zhí)行力 2 你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者嗎 3 個人影響力的魅力對管理有用嗎 分析：領(lǐng)導者集團戰(zhàn)略做什么？ 分析：集團戰(zhàn)略內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：集團戰(zhàn)略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 集團戰(zhàn)略的績效管理 1 績效考核考什么 2 績效管理緣何四面楚歌 3 績效指標從何而來 4 績效面談。談還是不談 分析：企業(yè)如何貫徹集團戰(zhàn)略全過程？ 分析：集團戰(zhàn)略培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團集團戰(zhàn)略咨詢方案案例研究 第8講 集團戰(zhàn)略的資源整合 1 預算到底該怎么做 2 如何讓預算更有效 討論：企業(yè)集團戰(zhàn)略的八面金剛 案例：一次失敗的集團戰(zhàn)略培訓案例 分組：如何打通企業(yè)集團戰(zhàn)略的任督二脈？ 第9講 集團戰(zhàn)略的目標分解 1 戰(zhàn)略目標分解難在哪里 2 戰(zhàn)略目標分解是全員運動嗎 3 如何進行戰(zhàn)略目標分解 4 怎樣將戰(zhàn)略目標變成承諾 5 戰(zhàn)略目標分解有陷阱嗎 案例：麥當勞的集團戰(zhàn)略UP計劃 分享：集團戰(zhàn)略培訓師一句話說清楚集團戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 集團戰(zhàn)略是做出來的 1 執(zhí)行從哪里開始 2 執(zhí)行模式是統(tǒng)一的嗎 分享：集團戰(zhàn)略培訓的新金科玉律！ 集團戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策 集團戰(zhàn)略內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 集團戰(zhàn)略培訓總結(jié) 備注：集團戰(zhàn)略培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供集團戰(zhàn)略培訓診斷咨詢項目。包括集團戰(zhàn)略公開課、集團戰(zhàn)略內(nèi)訓、集團戰(zhàn)略講師外派、集團戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的集團戰(zhàn)略課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！