企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)品牌建設(shè)管理課程有哪？ 企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)講師？ 企業(yè)品牌建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 企業(yè)品牌建設(shè)管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)企業(yè)品牌建設(shè)管理專家譚小芳師課程《企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)品牌建設(shè)管理 行動(dòng)建議：企業(yè)品牌建設(shè)管理 提升建議：引爆企業(yè)品牌建設(shè)管理方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 品牌的英文為Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“燒灼”。人們用這種方式來(lái)標(biāo)記家畜等私有財(cái)產(chǎn)，以區(qū)別于其他人所擁有的類似財(cái)產(chǎn)。到了中世紀(jì)的歐洲，手工藝匠人用這種打烙印的方法在自己的手工藝品上烙下標(biāo)記，以便顧客識(shí)別產(chǎn)品的產(chǎn)地和生產(chǎn)者。這就產(chǎn)生了最初的商標(biāo)，并以此為，消費(fèi)者提供擔(dān)保，同時(shí)向生產(chǎn)者提供法律保護(hù)。16世紀(jì)早期，蒸餾威士忌酒的生產(chǎn)商將威士忌裝入烙有生產(chǎn)者名字的木桶中，以防不法商人偷梁換柱。到了l835年，蘇格蘭的釀酒者使用了“Old Smuggler”這一品牌，以維護(hù)采用特殊蒸餾程序釀制的酒的聲譽(yù)。在現(xiàn)在的中國(guó)，仍然能在西北的牧區(qū)（比如伊犁州那拉提大草原）看到馬的右臀部以所有者的姓名為標(biāo)記的印記，在農(nóng)村的剪刀或廚具上看到“張小泉”這三個(gè)字，這也是古代流傳下來(lái)的手工制作者以其姓名為品牌名的歷史見(jiàn)證，這些都是品牌的雛形。 當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，品牌印記的使用迅速普及并帶來(lái)無(wú)形的價(jià)值時(shí)，尋求品牌保護(hù)的“商標(biāo)”及商標(biāo)法便隨之誕生。第一個(gè)商標(biāo)法案誕生于1803年的法國(guó)，而英、德、美諸國(guó)也在l9世紀(jì)70年代制定了商標(biāo)法。值得注意的是，品牌催生了商標(biāo)，而商標(biāo)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了品牌的發(fā)展。 。 課程內(nèi)容： 第1講 集團(tuán)品牌：概念、結(jié)構(gòu)與模式 1.1　品牌的由來(lái)及相關(guān)概念 1.2　品牌結(jié)構(gòu) 1.3　集團(tuán)品牌模式 1.4　影響集團(tuán)品牌模式的因素 分析：企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)品牌建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)品牌建設(shè)管理課程案例分析！ 第二講集團(tuán)品牌價(jià)值體系 2.1　品牌核心價(jià)值 2.2 品牌核心價(jià)值的三大主題 2.3　創(chuàng)造品牌價(jià)值的基本框架 2.4　利益相關(guān)者心理——品牌核心價(jià)值傳播的核心 2.5 品牌核心價(jià)值的維護(hù) 2.6　集團(tuán)品牌價(jià)值評(píng)估 分享：企業(yè)品牌建設(shè)管理七方案； 分享：企業(yè)品牌建設(shè)管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)品牌建設(shè)管理十大黃金法則 第三講　集團(tuán)品牌診斷 3.1　左右集團(tuán)品牌的因素 3.2　集團(tuán)品牌診斷內(nèi)容 3.3　品牌診斷方法 3.4　診斷數(shù)據(jù)來(lái)源 3.5　品牌診斷報(bào)告 討論：企業(yè)品牌建設(shè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)品牌建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四講　集團(tuán)品牌建設(shè) 4.1　集團(tuán)品牌建設(shè)的益處 4.2　集團(tuán)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 4.3　集團(tuán)品牌建設(shè)面對(duì)的組織障礙 4.4　集團(tuán)品牌建設(shè)模型 4.5　集團(tuán)品牌的提煉 4.6　規(guī)劃品牌愿景 4.7　集團(tuán)品牌管理的關(guān)鍵事項(xiàng) 第五講　集團(tuán)品牌整合傳播建設(shè) 5.1　集團(tuán)品牌傳播的基本程序 5.2　集團(tuán)品牌傳播應(yīng)遵循的原則 5.3　集團(tuán)品牌整合傳播手段 5.4　文化提升集團(tuán)品牌 第六講 　集團(tuán)品牌的維系與保護(hù) 6.1　品牌維系 6.2　品牌保護(hù) 6.3　危機(jī)公關(guān) 第7講　基于品牌建設(shè)的VI設(shè)計(jì) 7.1　品牌形象是企業(yè)的文化圖騰 7.2　企業(yè)VI與企業(yè)文化 7.3　企業(yè)VI與企業(yè)形象 7.4　企業(yè)VI與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 7.5　企業(yè)標(biāo)識(shí)（VI）的設(shè)計(jì)原則評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7.6　企業(yè)VI的設(shè)計(jì)方法 7.7　企業(yè)VI設(shè)計(jì)流程 第8講 著名集團(tuán)VI點(diǎn)評(píng) 8.1　英國(guó)石油公司VI點(diǎn)評(píng) 8.2　IBM的VI點(diǎn)評(píng) 8.3　Shell石油公司VI點(diǎn)評(píng) 8.4　百事可樂(lè)VI點(diǎn)評(píng) 8.5　阿迪達(dá)斯VI點(diǎn)評(píng) 8.6　耐克公司VI點(diǎn)評(píng) 8.7　蘋(píng)果電腦公司VI點(diǎn)評(píng) 8.8　鳳凰衛(wèi)視VI點(diǎn)評(píng) 討論：企業(yè)品牌建設(shè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)品牌建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課企業(yè)品牌建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)品牌建設(shè)管理講咨詢等最備的一攬企業(yè)品牌建設(shè)管理譚小芳企業(yè)品牌建設(shè)管理企業(yè)品牌建設(shè)管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制！