經營分析培訓 講師：譚小芳 經營分析培訓講師？ 經營分析培訓內訓專家？ 經營分析培訓方面的培訓？ 國內最知名的經營分析培訓培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系 管理 行動建議：經營分析培訓 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技 巧方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有 志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 經營企業(yè)的主要目的是盈利。面對競爭日益激 烈的國內外市場，企業(yè)除了投資規(guī)模化、技術 規(guī)范化及產品優(yōu)質化之外，降低成本、提高企 業(yè)管理績效、增加利潤以使企業(yè)能在穩(wěn)定中求 發(fā)展，更是大勢所趨。若是經營績效良好，企 業(yè)在經濟不景氣的狀況下，也不致于虧損，甚 至仍能繼續(xù)獲利。反之，經營績效差的企業(yè)， 即使在經濟景氣時，也會面臨虧損或倒閉的危 險。因而企業(yè)的經營績效，對企業(yè)的生存與否 有熏大影響。 課程內容： 第一篇　經營分析概述 一、經營分析的概念 二、經營分析的范圍 三、經營分析的作業(yè)步驟 第二篇　經營分析的基礎 一、建立標準成本 二、編制預算 第三篇　利潤分析 一、利潤分析的意義與目的 二、利潤分析的方法 第四篇　成本分析與改善 一、成本分析的意義與要點 二、成本分析與改善作業(yè) 三、成本分析與改善范例 第五篇　財務分析 一、財務分析的概念 二、收益性分析 三、資金流動性和調度狀況分析 四、生產力與附加價值分析 第六篇　投資規(guī)劃分析 一、投資動機與分析要點 二、投資效益分析 第七篇　經營管理評核分析 一、營業(yè)管理評核分析 二、生產管理評核分析 三、資材管理評核分析 四、人員管理評核分析 五、工程管理評核分析 六、財務管理評核分析 七、經營績效評核分析 經營分析培訓培訓總結 備注：經營分析培訓培訓網如何進行員工關系 管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管 理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬 員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管 理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！