做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性
講師:譚小芳
做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性培訓(xùn)講師?
做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性內(nèi)訓(xùn)專家?
做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性方面的培訓(xùn)?
國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)?
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理
行動(dòng)建議:積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度
提升建議:引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士;
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
其實(shí),要想讓員工干勁十足,很多低成本甚至零成本的激勵(lì)手段比物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久!《做聰明的上司》站在管理的角度,幫助企業(yè)管理者摸清員工的真實(shí)需求,講述如何用信任、尊重、激勵(lì)、授權(quán)、創(chuàng)新等措施激發(fā)員工積極性,讓每一個(gè)管理者有的放矢,在不同的場(chǎng)合、根據(jù)不同的下屬、采取不同的激勵(lì)方法
課程內(nèi)容:
第一講:做上司將要面對(duì)的挑戰(zhàn)
第二講:學(xué)會(huì)雇用員工的大腦(上)
第三講:學(xué)會(huì)雇用員工的大腦(中)
第四講:學(xué)會(huì)雇用員工的大腦(下)
第五講:找到員工真正的需求(上)
第六講:找到員工真正的需求(下)
第七講:授人以欲——培養(yǎng)員工的上進(jìn)心
第八講:授人以愛(ài)——讓員工感覺(jué)到安全
第九講:授人以情——打開(kāi)與員工溝通的門(mén)
第十講:授人以誠(chéng)——像家人一樣信任下屬
第十一講:授人以漁——學(xué)會(huì)為繼任者鋪路
第十二講:授人以實(shí)——提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇(上)
第十三講:授人以實(shí)——提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇(中)
第十四講:授人以實(shí)——提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇(下)
第十五講:授人以喜——讓員工在快樂(lè)中工作
第十六講:批評(píng)的藝術(shù)與指導(dǎo)的技巧
第十七講:優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)(上)
第十八講:優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)(下)
第十九講:團(tuán)隊(duì)合作下的有效激勵(lì)(上)
第二十講:團(tuán)隊(duì)合作下的有效激勵(lì)(下)
討論:管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣經(jīng)典案例討論!
分組:管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
好員工要有好心態(tài)—做老板省心的員工訣培訓(xùn)總結(jié)
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