怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神
講師:譚小芳
怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講師?
怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)訓(xùn)專家?
怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)?
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理
行動(dòng)建議:積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度
提升建議:引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
對(duì)于一個(gè)成長發(fā)展中的企業(yè),每年都會(huì)迎來一些剛剛從校園步入職場的員工。他們滿懷激情,勇于創(chuàng)新,但是也可能心浮氣躁,不懂規(guī)矩。能否幫助他們快速地實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變,融入企業(yè)和崗位,關(guān)系到企業(yè)未來的成敗。
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
(一)企業(yè)文化-員工的共同認(rèn)同與切實(shí)遵守
(二)企業(yè)文化的三個(gè)層次:表層、中層和深層
(三)企業(yè)文化-只有適合自己的,才是具有個(gè)性的
討論:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)典案例討論!
分組:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
二、用團(tuán)隊(duì)精神理念,營造健康的企業(yè)文化
(一)培育員工團(tuán)隊(duì)精神理念,樹立工作責(zé)任心
1、結(jié)果證明價(jià)值
2、責(zé)任造就人品
3、能力解決問題
4、重視日常細(xì)節(jié)
5、耐心對(duì)待客戶
6、遵守公司規(guī)范
7、團(tuán)隊(duì)利益為重
8、精確時(shí)間觀念
9、溝通解決一切
10、行為始終如一
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三、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)、核心和最高境界
1.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)―揮灑個(gè)性
2.團(tuán)隊(duì)精神的核心―協(xié)同合作
3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力
四、培育員工團(tuán)隊(duì)精神理念、樹立工作責(zé)任心的起點(diǎn)
(一)規(guī)范職業(yè)道德
(二)規(guī)范員工行為禮儀
(三)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新
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怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)總結(jié)
備注:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!