優(yōu)秀員工的選育用留方法 講師：譚小芳 優(yōu)秀員工的選育用留方法培訓(xùn)講師？ 優(yōu)秀員工的選育用留方法內(nèi)訓(xùn)專家？ 優(yōu)秀員工的選育用留方法方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 優(yōu)秀員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉，優(yōu)秀員工的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進(jìn)的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”。 ？ 課程內(nèi)容： 第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 3.管理者必備的十大素養(yǎng) 第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略選擇 2.戰(zhàn)略原則 3.戰(zhàn)略核心 第三講 如何選拔人才 1.制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn) 2.堅(jiān)持科學(xué)的選才程序 3.讓公司成為“人才吸鐵石” 第四講 如何培育優(yōu)秀人才 1.培育最有潛質(zhì)的人 2.人才培育的三個(gè)層次 3.人才培育的三個(gè)重點(diǎn) 第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一) 1.用最合適的人 2.用人之長　避人之短 3.高效激勵(lì) 第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二) 1.理清個(gè)人愿景 2.建立共同愿景 3.強(qiáng)化愿景 第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三) 1.任人為賢　以績淪人 2.高薪高效　多效多得 3.重獎(jiǎng)重罰　賞罰分明 4.公平競爭　優(yōu)勝劣汰 第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四) 1.日清日省　日新日高 2.天天激勵(lì)　快樂工作 3.贊美常有　小獎(jiǎng)常發(fā) 第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五) 1.獎(jiǎng)懲二八率 2.陶行知的育人方法 3.南風(fēng)法則 第十講 如何留住優(yōu)秀人才 1.滿足人才不斷增長的需要 2.案例：天九偉業(yè)的終身員工制 3.建立事業(yè)共同體 4.留住人才的三個(gè)策略 討論：優(yōu)秀員工的選育用留方法經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀員工的選育用留方法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：優(yōu)秀員工的選育用留方法學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 優(yōu)秀員工的選育用留方法培訓(xùn)總結(jié) 備注：優(yōu)秀員工的選育用留方法培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！