辭退員工管理與辭退面談技巧 講師：譚小芳 辭退員工管理與辭退面談技巧培訓講師？ 辭退員工管理與辭退面談技巧內(nèi)訓專家？ 辭退員工管理與辭退面談技巧方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 講程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 在激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一，不能達到要求的員工必然要被淘汰，與此同時，經(jīng)濟的大起大落也引來了一浪接一浪的裁員潮。辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的實際工作，被辭退的員工往往情緒激動，人力資源管理人士處理不好，不僅影響心理健康，嚴重者會威脅企業(yè)運營及員工的人身安全。 課程目錄： 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎(chǔ) 3. 人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替換成本 4. 怠工成本和機會成本 5. 案例分析與練習：員工離職成本核算 第二部分 辭退員工管理 第三講 辭退員工管理的標準及制約因素 1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標準 3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素 第四講 辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作 1. HR扮演的角色 2. 決定因素 3. 辭退的前期工作 4. 辭退的原則 5. 案例分析：辭退通知時的心理測試 第五講 如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項 1. 如何體面地辭退員工 2. 辭退后的員工關(guān)系管理 第六講 如何利用EQ技巧進行辭退員工管理 1. EQ的定義及構(gòu)成因素 2. 辭退員工時的組織意識與換位意識 3. HR職業(yè)人士應有的職稱 4. 案例分析：辛巴達案例 第七講 員工激勵的操作技巧 1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求 3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準備 第八講 辭退員工面談技巧 1. 辭退員工面談技巧的意義 2. 辭退員工面談技巧 3．情景模擬:辭退員工面談 討論：辭退員工管理與辭退面談技巧經(jīng)典案例討論! 分組：辭退員工管理與辭退面談技巧培訓案例學習指南 分析：辭退員工管理與辭退面談技巧學習中的八大陷阱！ 辭退員工管理與辭退面談技巧培訓總結(jié) 備注：辭退員工管理與辭退面談技巧培訓網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務培訓診斷咨開講如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓員工關(guān)系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務講程大綱據(jù)客戶求量身定制！