門店員工輔導(dǎo)教練
講師:譚小芳
門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)講師?
門店員工輔導(dǎo)教練內(nèi)訓(xùn)專家?
門店員工輔導(dǎo)教練方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)?
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理
行動(dòng)建議:積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度
提升建議:引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案
培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
每一個(gè)冠軍背后都有一名優(yōu)秀的教練,企業(yè)員工同樣需要教練!企業(yè)最重要的工作就是做好“人”的工作。教練的作用是讓員工了解自己的不足,促其成長,“輔導(dǎo)”是管理者的必修課。輔導(dǎo)作為管理者的必修課,應(yīng)該從哪里展開,怎樣培養(yǎng)下屬?不同被輔導(dǎo)的對象要把握不同的心理反應(yīng),如何把握時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的輔導(dǎo)?
課程內(nèi)容:
1、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備兩個(gè)能力,演講能力和輔導(dǎo)能力
討論:門店員工輔導(dǎo)教練經(jīng)典案例討論!
分組:門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:門店員工輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
2、好的領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)就是輔導(dǎo)員工成為接班人,成為企業(yè)支柱
討論:門店員工輔導(dǎo)教練經(jīng)典案例討論!
分組:門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:門店員工輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
3、公司最不缺幫企業(yè)做事的人,最缺會做生意的人,就是能幫助企業(yè)成功的人
4、企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)最終都體現(xiàn)在員工的品質(zhì)上
5、企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作
6.輔導(dǎo)的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力
7.輔導(dǎo)的過程往往是發(fā)現(xiàn)人才和發(fā)掘潛能最好的過程
8、教練的作用是讓員工了解自己的不足,促其成長
9.團(tuán)隊(duì)最不鼓勵(lì)的是個(gè)人英雄主義
1 0、企業(yè)的前途在于員工,在于管理在員工身上投入多少
討論:門店員工輔導(dǎo)教練經(jīng)典案例討論!
分組:門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:門店員工輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)總結(jié)
備注:門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!