門店員工輔導(dǎo)教練 講師：譚小芳 門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)講師？ 門店員工輔導(dǎo)教練內(nèi)訓(xùn)專家？ 門店員工輔導(dǎo)教練方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 每一個(gè)冠軍背后都有一名優(yōu)秀的教練，企業(yè)員工同樣需要教練！企業(yè)最重要的工作就是做好“人”的工作。教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長(zhǎng)，“輔導(dǎo)”是管理者的必修課。輔導(dǎo)作為管理者的必修課，應(yīng)該從哪里展開(kāi)，怎樣培養(yǎng)下屬？不同被輔導(dǎo)的對(duì)象要把握不同的心理反應(yīng)，如何把握時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的輔導(dǎo)？ 課程內(nèi)容： 1、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備兩個(gè)能力，演講能力和輔導(dǎo)能力 討論：門店員工輔導(dǎo)教練經(jīng)典案例討論! 分組：門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：門店員工輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2、好的領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)就是輔導(dǎo)員工成為接班人，成為企業(yè)支柱 討論：門店員工輔導(dǎo)教練經(jīng)典案例討論! 分組：門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：門店員工輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、公司最不缺幫企業(yè)做事的人，最缺會(huì)做生意的人，就是能幫助企業(yè)成功的人 4、企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)最終都體現(xiàn)在員工的品質(zhì)上 5、企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作 6．輔導(dǎo)的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力 7．輔導(dǎo)的過(guò)程往往是發(fā)現(xiàn)人才和發(fā)掘潛能最好的過(guò)程 8、教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長(zhǎng) 9．團(tuán)隊(duì)最不鼓勵(lì)的是個(gè)人英雄主義 1 0、企業(yè)的前途在于員工，在于管理在員工身上投入多少 討論：門店員工輔導(dǎo)教練經(jīng)典案例討論! 分組：門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：門店員工輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)總結(jié) 備注：門店員工輔導(dǎo)教練培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！