《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)收益： 開發(fā)、修煉、培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力； 2、高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升； 3、幫助中高層主管提升貫徹管理能力； 4、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力。 5、修煉中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 培訓(xùn)背景： 你有MBA、博士文憑？并不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。 你有很高的智商、情商？并不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。 你是行長、院長、總經(jīng)理？并不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。 你有正直、勇敢、公正等品質(zhì)？也不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ 為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？ 為什么完美的設(shè)計(jì)思路，變成了毫無意義的空想和空談？ 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ 為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案無法達(dá)成預(yù)期的效果？ 為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？ 這一系列“為什么”的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí)，那就是：缺乏執(zhí)行力！基層執(zhí)行不力；企業(yè)文化沒有形成凝聚力。中層執(zhí)行不力，企業(yè)制度沒有形成約束力。高層執(zhí)行不力，企業(yè)戰(zhàn)略沒有形成貫徹力。歡迎進(jìn)入權(quán)威專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力篇 一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法 1、系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié) 案例：史玉柱的教訓(xùn)總結(jié) 案例：張瑞敏—海爾的國際化 2、預(yù)見論方法：審時(shí)度勢 案例：戴高樂將軍的預(yù)見 案例：孫中山先生的英明 3、彈性論方法：利取最大，害取最小 （1）現(xiàn)實(shí)管理的特性 （2）管理彈性分類 案例：德隆集團(tuán)的倒閉 4、競爭論方法：提高市場駕馭能力 案例：長虹彩電的危機(jī) 案例：波特評中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng) （1）對手意識和競爭意識 （2）競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測 案例：珠海格力空調(diào)不降價(jià) （3）競爭分析中的博弈論 案例：頂牛博弈 案例：智豬博弈 案例：囚徒博弈 5、藍(lán)海論方法：提高市場判斷能力 （1）“紅海戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”的比較 案例：郭德剛的相聲為什么紅？ 案例分析：“譚木匠”的傳說 案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼 （2）藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項(xiàng)工具 案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起 五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 六、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 1、激發(fā)生命潛能 2、突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 3、脫胎換骨成“真人” 4、經(jīng)營人才 5、勇于變革 七、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì) 1、自信 2、堅(jiān)定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強(qiáng)烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose) 7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(Priority) 10、人才經(jīng)營(People) 11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練 第二部分：執(zhí)行力篇 第一講：打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造幸福人生！ 什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？ 什么樣的員工是幸福的員工？ 什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？ 分享：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征 案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素 第二講：中層執(zhí)行力 一、中層的四大領(lǐng)導(dǎo)角色 二、新中層的“四大作用” 三、中層執(zhí)行力的“三講四做” 第三講：高層執(zhí)行力 一、狼性總裁六大執(zhí)行法則 二、狼性總裁三大執(zhí)行方針 第四講：高效執(zhí)行的24字流程 執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認(rèn)可； 執(zhí)行中：快速行動(dòng)，客戶驚嘆； 執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意。 經(jīng)典訓(xùn)練：我的結(jié)果是什么？ 第五講：和諧團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)作！ 一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大系統(tǒng) 溝通系統(tǒng) 環(huán)境系統(tǒng) 二、和諧執(zhí)行的三度空間 對上級：給選擇題； 對平級：給提前量； 對下級：給機(jī)會，給成長。 三、執(zhí)行環(huán)境的四大原則 講規(guī)則的原則 講正氣的原則 “一對多”原則 對事不對人原則 四、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅(jiān)決執(zhí)行 永不服輸 五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六步走 第一步：明確成果 第二步：人員鎖定 第三步：措施保證 第四步：檢查后盾 第五步：獎(jiǎng)罰合璧 第六步：共識承諾 六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的九陽神功 樣板征求法 領(lǐng)導(dǎo)示范法 流程分解法 現(xiàn)場震撼法 時(shí)間管理法 業(yè)務(wù)質(zhì)詢法 解決問題法 重點(diǎn)改進(jìn)法 個(gè)人戰(zhàn)略法