海底撈的管理智慧 講師：譚小芳 海底撈的管理智慧培訓(xùn)講師？ 海底撈的管理智慧內(nèi)訓(xùn)專家？ 海底撈的管理智慧方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 銷售人員的心態(tài)總是起伏不定，不相信公司的產(chǎn)品，不相信自己會(huì)成功； 銷售人員在銷售前沒有做好準(zhǔn)備，得不到客戶的信任，錯(cuò)過(guò)成交的時(shí)機(jī)； 銷售人員面對(duì)客戶的抗拒無(wú)所適從，沒有一套適合自己的銷售話術(shù)； 銷售人員忽視轉(zhuǎn)介紹的力量，客戶資源不能有效跟進(jìn)，總是半途而廢。 ？ 課程內(nèi)容： 第一章：張勇的管理思維 1．企業(yè)家精神 2．張勇其人 3．與人為善 4．親情化管理 5．專注的力量 6．危機(jī)思維 討論：海底撈的管理智慧經(jīng)典案例討論! 分組：海底撈的管理智慧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：海底撈的管理智慧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二章：海底撈的核心文化 1．企業(yè)文化釋義 2．海底撈的企業(yè)文化 3．三大目標(biāo) 4．核心價(jià)值觀 5．員工與顧客滿意度 6．全員創(chuàng)新 7．七條禁令 討論：海底撈的管理智慧經(jīng)典案例討論! 分組：海底撈的管理智慧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：海底撈的管理智慧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章：人才培養(yǎng) 1．文化改造 2．績(jī)效考核 3．師徒傳承 4．大膽授權(quán) 5．學(xué)習(xí)制勝 討論：海底撈的管理智慧經(jīng)典案例討論! 分組：海底撈的管理智慧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：海底撈的管理智慧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 海底撈的管理智慧培訓(xùn)總結(jié) 備注：海底撈的管理智慧培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！