教練型領導力培訓
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案例訓練:掌握教練式領導力的技能提升方法
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培訓背景:
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一、教練型領導力概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協(xié)調與激勵
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二、領導與管理的不同?
1、領導與管理的關系
(1)領導與管理的差異
(2)領導與管理的聯(lián)系
(3)領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區(qū)別?
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三、領導力的內(nèi)涵
1、領導力內(nèi)涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
(1)領導要讓員工滿意
(2)優(yōu)秀領導者的綜合素質
(3)領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力
互動:教練式領導力培訓案例評估
分享:某集團教練式領導力培訓案例
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四、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享:成為成功領導者必須的五大手段
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案例:聯(lián)想(中國)公司的教練式領導力培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好教練式領導力?
五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
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六、教練型領導力的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
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分析:企業(yè)教練式領導力十大黃金法則