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譚小芳:教練型領導力培訓
2016-01-20 38847
對象
企業(yè)管理人員
目的
詳細闡述教練式領導力的操作精髓
內(nèi)容
教練型領導力培訓 教練式領導力課程有哪些? 教練式領導力培訓講師有哪些? 教練式領導力內(nèi)訓專家哪位最權威? 教練式領導力方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的教練式領導力培訓專家是哪位? 歡迎進入著名教練式領導力專家譚小芳老師課程《教練式領導力培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述教練式領導力的操作精髓 案例指導:分析教練式領導力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握教練式領導力的技能提升方法 行動建議:教練式領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆教練式領導力潛力的行動方案 培訓背景: ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《教練式領導力培訓》課程! 一、教練型領導力概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協(xié)調與激勵 分析:教練式領導力培訓案例! 解析:教練式領導力內(nèi)訓案例! 案例:教練式領導力課程案例分析! 二、領導與管理的不同? 1、領導與管理的關系 (1)領導與管理的差異 (2)領導與管理的聯(lián)系 (3)領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區(qū)別? 討論:教練式領導力經(jīng)典案例討論! 分組:教練式領導力培訓案例學習指南 分析:教練式領導力學習中的八大陷阱! 三、領導力的內(nèi)涵 1、領導力內(nèi)涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 (1)領導要讓員工滿意 (2)優(yōu)秀領導者的綜合素質 (3)領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力 互動:教練式領導力培訓案例評估 分享:某集團教練式領導力培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典教練式領導力案例分析示范 四、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享:成為成功領導者必須的五大手段 分享:企業(yè)教練式領導力培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的教練式領導力培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好教練式領導力? 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 分享:教練式領導力培訓四部曲! 分享:教練式領導力內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)教練式領導力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的教練式領導力難題! 六、教練型領導力的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 分享:企業(yè)教練式領導力七方案; 分享:公司教練式領導力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)教練式領導力十大黃金法則
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