團隊領導力培訓 講師：譚小芳 團隊領導力培訓課程有哪些？ 團隊領導力培訓講師有哪些？ 團隊領導力培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 團隊領導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊領導力培訓專家譚小芳老師課程《團隊領導力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊領導力的操作精髓 案例指導：分析團隊領導力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握團隊領導力的技能提升方法 行動建議：團隊領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊領導力潛力的行動方案 培訓背景： 建立一個無堅不摧的團隊，是每一位經(jīng)營者的最大愿望，因為優(yōu)秀的團隊是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領導者。由具備超凡領導力的人帶領的團隊必獎無往不勝。 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊領導力培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 全方位認識領導力 領導概述 領導藝術 領導者的權力 領導者的影響力 領導者的工作 領導的方式 領導四忌 分析：團隊領導力培訓案例！ 解析：團隊領導力內(nèi)訓案例! 案例：團隊領導力課程案例分析！ 第2講 領導力的培養(yǎng) 作為領導者要自信 作為領導者要敢于創(chuàng)新。 領導者要有學習能力 作為領導者要有競爭意識 作為領導者要有人格魅力 領導者要有處理人際關系的能力 作為領導者要有團結能力 作為領導者要有良好的身體素質(zhì) 作為領導者要有反省能力 作為領導者要有良好的形象 討論：團隊領導力經(jīng)典案例討論! 分組：團隊領導力培訓案例學習指南 分析：團隊領導力學習中的八大陷阱！ 第3講 戰(zhàn)略統(tǒng)籌藝術 遠見卓識的領導藝術 把握戰(zhàn)略實施的關鍵 系統(tǒng)運籌的藝術 了解企業(yè)的資源 系統(tǒng)整合的應用——搭建領導集體 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實施 把握戰(zhàn)略實施的關鍵 互動：團隊領導力培訓案例評估 分享：某集團團隊領導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊領導力案例分析示范 第4講 領導決策藝術 決策在領導工作中的地位 決策的分類和內(nèi)容 領導者的決策程序 個人決策與集體決策 集體決策的操作方法 領導決策的原則 正確決策中的信息因素 戰(zhàn)略決策中應該注意的五大問題 困境中的決策 分享：企業(yè)團隊領導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊領導力？ 第5講 領導用人藝術 實施人才戰(zhàn)略 領導識人藝術 領導納才藝術 納才的實踐方法 領導擇才的藝術 領導用人藝術 領導育人藝術 領導御人藝術 領導者用人的誤區(qū) 企業(yè)培訓中的要點 員工忠誠度滑坡的表現(xiàn)及原因 再建員工忠誠 用人的風險管理 分享：團隊領導力培訓四部曲！ 分享：團隊領導力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)團隊領導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊領導力難題！ 第6講 團隊控制與授權 權力概述 如何運用權力 如何鞏固自己的權力 集權與分權 有關授權 授權中的原則和問題 應學會自我控制 應學會授權中的控制 如何對待下屬越權 學會權力移交的持續(xù)與平穩(wěn) 第7講 團隊考評與激勵 激勵的概述 層次與激勵 需求與激勵 期望與激勵 公平與激勵 目標與激勵 領導者的激勵方法 工作豐富化的激勵方法 激勵與約束的關系 期股權激勵制 激勵的多樣化 分析：領導者團隊領導力做什么？ 分析：團隊領導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：團隊領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 提高團隊的溝通能力 怎樣正確認識沖突和矛盾 怎樣制造有利的“沖突” 領導者的溝通方式 有效溝通的障礙 怎樣進行有效的溝通 怎樣開發(fā)有效的反饋技能 協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的原則 領導人的協(xié)調(diào)方法 怎樣協(xié)調(diào)人的沖突 部門沖突的協(xié)調(diào)方法 避開協(xié)調(diào)的誤區(qū) 分析：企業(yè)如何貫徹團隊領導力全過程？ 分析：團隊領導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊領導力咨詢方案案例研究 團隊領導力培訓總結