企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:譚小芳
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些?
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些?
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進(jìn)入著名企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議:企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
改變觀念、拓展思維、挑戰(zhàn)傳統(tǒng);“知”與“行”的關(guān)系;意識到執(zhí)行的重要性;執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略、人才和運(yùn)營流程;執(zhí)行是戰(zhàn)略的地基和基礎(chǔ);執(zhí)行力就是競爭力。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.企業(yè)成長的主要因素
2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個概念
3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素
分析:企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
解析:執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:執(zhí)行力課程案例分析!
二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
1.口號管理>行動管理
2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥
3.業(yè)務(wù)流程的阻滯
4.缺乏管理標(biāo)準(zhǔn),管理彈性大,標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中,難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理
5.不追求盡善盡美,差不多就行,能混則混
6.合理合法,合理在首位。
7.人情PK制度
討論:執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1.決策因素
2.心理因素
3.教育因素
4.機(jī)制因素
5.組織因素
6.過程因素
互動:企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典執(zhí)行力案例分析示范
四、執(zhí)行力的核心要素
1.心態(tài)要素
2.工具要素
3.角色要素
4.流程要素
分享:企業(yè)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力?
五、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
1.建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
2.確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系
3.建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
4.進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
5.有效掌握執(zhí)行的技巧
6.確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
7.構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)