員工執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 員工執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 員工執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 員工執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 員工執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名員工執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《員工執(zhí)行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：員工執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺；部門之間互相推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責；元老級人物思想僵化，自以為是，無功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴重，人際關系復雜，大家都不敢說真話。 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講、執(zhí)行力的基本概念 1、 什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不強的表現(xiàn) 3、企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 4、執(zhí)行力不強的主要原因 分析：員工執(zhí)行力培訓案例！ 解析：員工執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：員工執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講、良好的執(zhí)行理念 1、職業(yè)理念：認真負責 2、擁有良好的心態(tài)和信念 3、做事先做人：品德為先 4、結果導向：細節(jié)決定成敗 討論：員工執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：員工執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：員工執(zhí)行力學習中的八大陷阱 第三講、工作是快樂的，關鍵在于選擇 1、快樂的秘密 2、快樂就是生產(chǎn)力 3、如何讓自己更快樂地工作？ 4、心態(tài)轉換：一切為最好而準備著 互動：員工執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團員工執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典員工執(zhí)行力案例分析示范 第四講、準確的目標與計劃管理 1、確定目標 2、制定行動方案 3、制定計劃的好處 4、目標管理的利基 5、目標管理的特征 6、目標的共同制定 7、目標管理的七大步驟 8、設定目標的SMART法則 分享：企業(yè)員工執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的員工執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工執(zhí)行力？ 第五講、高效的時間管理 1、時間管理的概念 2、時間管理的原則 3、目標設定與時間管理 4、如何提升時間管理技能 5、時間管理心理學與時間殺手 分享：員工執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：員工執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)員工執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的員工執(zhí)行力難題！ 第六講、溝通與協(xié)作 1、深度溝通 2、協(xié)作保障 3、影響協(xié)作的障礙 4、溝通的情商要求 5、怎樣與上級溝通? (1)與上司溝通的總原則 (2)與上司溝通的一般技巧 (3)執(zhí)行結果如何反饋 6、溝通的方法與技巧 7、團隊精神與整體意識 分享：企業(yè)員工執(zhí)行力七方案； 分享：公司員工執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)員工執(zhí)行力十大黃金法則 第七講、高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍 1、同理心：與對方頻道同步 2、溝通目的：鼓舞他人的行動 3、溝通步驟：解碼、編碼、反饋 4、溝通思維：明確、全責、換位、雙贏 5、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 分析：領導者員工執(zhí)行力做什么？ 分析：員工執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：員工執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講、效率行動----有效執(zhí)行之關鍵 1、克服拖延 2、辦公桌5S管理 3、學會拒絕，說不 4、學會使用現(xiàn)代辦公工具 5、使用個人管理手冊和備忘錄 6、常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣 分析：領導者員工執(zhí)行力做什么？ 分析：員工執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：員工執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第九講、執(zhí)行之根：責任勝于能力 一、責任勝于能力 1、責任與機會成正比 2、人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之 3、弱者逃避責任，強者承擔責任 4、責任越大，提升能力的空間就越大 5、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ 二、要結果，不要理由 1、員工與企業(yè)是什么關系 2、執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA 3、責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值 4、真正的責任是“做好了”不是“做了” 5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福 1、5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物 2、在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿 3、出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系 四、鎖定責任：沒有機會推缷責任 1、理由往往源于責任沒有鎖定 2、請示工作往往等于推脫責任 3、3個落實責任的經(jīng)典案例工具 4、人一旦進入組織，責任往往下降