團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13733187876 官網(wǎng)www.zhixinglipeixun.net 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)目的。理解團(tuán)隊(duì)的真正含義、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平，迅速提升團(tuán)隊(duì)及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的超強(qiáng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)型企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章：執(zhí)行力的重要性 第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo) 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 第五節(jié)：企業(yè)管理的最大黑洞 分析：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)課程案例分析！ 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 第一節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn) 第五節(jié)：執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 討論：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 　　 第二節(jié)：關(guān)鍵在人 　　 第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力 　 第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查　　 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例分析示范 第四章：執(zhí)行力打造 第一節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 　　 第二節(jié)：凡事說(shuō)別人問(wèn)題=原地踏步?jīng)]有成長(zhǎng) 　　 第三節(jié)：一邊在公司上班一邊又說(shuō)公司不好=浪費(fèi)生命，簡(jiǎn)稱自殺　　 第四節(jié)：責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽(yù)和收入 　　 第五節(jié)：執(zhí)行的一大前提：服從　　 第六節(jié)：執(zhí)行的二大基礎(chǔ)：先用心、再用腦 　　 第七節(jié)：執(zhí)行的三大關(guān)鍵：敢、快、好 　　 第八節(jié)：執(zhí)行的四大原則： 1）、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 2）、簡(jiǎn)單的事情流程化 3）、流程化的事情格式化 4）、格式化的事情固定化 　　 第九節(jié)：執(zhí)行的五大智慧：向狼學(xué)習(xí)的五大智慧 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)？ 第五章：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn) 第一節(jié)：做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵——機(jī)制 第三節(jié)：跨部門(mén)溝通 第四節(jié)：?jiǎn)栴}簡(jiǎn)單化 第五節(jié)：崗位責(zé)任化 第六節(jié)：行為制度化 第七節(jié)：建立執(zhí)行力企業(yè)文化 分享：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)難題 第六章：團(tuán)隊(duì)分組及訓(xùn)練 訓(xùn)練目的：模擬團(tuán)隊(duì)組建，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力最強(qiáng)的是軍隊(duì)，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，按照軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。通過(guò)學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹(shù)立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，這是超強(qiáng)執(zhí)行力的重要鋪墊。 體驗(yàn)活動(dòng)：分組，由助教帶領(lǐng)訓(xùn)練 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：執(zhí)行力訓(xùn)練——積極主動(dòng) 訓(xùn)練目的：通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動(dòng)去執(zhí)行 訓(xùn)練內(nèi)容：老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒(méi)有人會(huì)逼迫我們做任何事情。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來(lái)，而不是抱怨的心態(tài)去對(duì)待，從內(nèi)心找到動(dòng)力，這樣才能積極執(zhí)行，把事情做好。 體驗(yàn)活動(dòng)：選擇與被迫、責(zé)任與傷害 分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)全過(guò)程？ 分析：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢方案案例研究 第八章：執(zhí)行力訓(xùn)練——溝通 訓(xùn)練目的：良好的溝通才有超強(qiáng)的執(zhí)行力 訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門(mén)藝術(shù)。面對(duì)在實(shí)際工作當(dāng)中與上司、平級(jí)部門(mén)、下級(jí)、周?chē)娜藴贤?。通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，道理蘊(yùn)于活動(dòng)中感受在于體驗(yàn)中。通過(guò)簡(jiǎn)單的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時(shí)實(shí)際工作和生活中，如何與上下級(jí)和周?chē)娜巳贤?，從而達(dá)到讓自己去開(kāi)悟的境界。 體驗(yàn)活動(dòng)：溝通練習(xí) 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)的任督二脈？ 第九章：執(zhí)行力訓(xùn)練——責(zé)任感 訓(xùn)練目的：激發(fā)員工的責(zé)任感，激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。 訓(xùn)練內(nèi)容：責(zé)任感是執(zhí)行力的源動(dòng)力，只有以負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。通過(guò)體驗(yàn)式互動(dòng)，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級(jí)屏障，強(qiáng)化員工的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員換位思考習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)員責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的心胸和格局。 體驗(yàn)活動(dòng)：領(lǐng)袖風(fēng)采 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十章：執(zhí)行力訓(xùn)練 訓(xùn)練目的：讓學(xué)員時(shí)刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。 訓(xùn)練內(nèi)容：通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)，讓學(xué)員體會(huì)正是因?yàn)槠綍r(shí)的拖拉、內(nèi)心的求全對(duì)話，讓我們很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒(méi)有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。以凝聚團(tuán)隊(duì)力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺(tái)，降低溝通成本。 體驗(yàn)活動(dòng)：破產(chǎn)游戲 分享：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十一章：企業(yè)執(zhí)行力文化 訓(xùn)練目的：建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關(guān)系。 訓(xùn)練內(nèi)容：通過(guò)游戲互動(dòng)，把強(qiáng)大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個(gè)員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來(lái)。 體驗(yàn)活動(dòng)：星火相傳 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)