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譚小芳:員工的執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 38368
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺(tái);部門之間互相推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);元老級(jí)人物思想僵化,自以為是,無(wú)功勞有苦勞的思
內(nèi)容
員工的執(zhí)行力培訓(xùn) 講師:譚小芳 員工的執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些? 員工的執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些? 員工的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 員工的執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的員工的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名員工的執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《員工的執(zhí)行力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握?qǐng)?zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議:?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺(tái);部門之間互相推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);元老級(jí)人物思想僵化,自以為是,無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企業(yè)失去活力。元老病嚴(yán)重,人際關(guān)系復(fù)雜,大家都不敢說(shuō)真話。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《員工的執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講、執(zhí)行力的基本概念 1、 什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 3、企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 4、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因 分析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)案例! 解析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:?jiǎn)T工的執(zhí)行力課程案例分析! 第二講、良好的執(zhí)行理念 1、職業(yè)理念:認(rèn)真負(fù)責(zé) 2、擁有良好的心態(tài)和信念 3、做事先做人:品德為先 4、結(jié)果導(dǎo)向:細(xì)節(jié)決定成敗 討論:?jiǎn)T工的執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組:?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三講、工作是快樂(lè)的,關(guān)鍵在于選擇 1、快樂(lè)的秘密 2、快樂(lè)就是生產(chǎn)力 3、如何讓自己更快樂(lè)地工作? 4、心態(tài)轉(zhuǎn)換:一切為最好而準(zhǔn)備著 互動(dòng):?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)員工的執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典員工的執(zhí)行力案例分析示范 第四講、準(zhǔn)確的目標(biāo)與計(jì)劃管理 1、確定目標(biāo) 2、制定行動(dòng)方案 3、制定計(jì)劃的好處 4、目標(biāo)管理的利基 5、目標(biāo)管理的特征 6、目標(biāo)的共同制定 7、目標(biāo)管理的七大步驟 8、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則 分享:企業(yè)員工的執(zhí)行力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的員工的執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好員工的執(zhí)行力? 第五講、高效的時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的概念 2、時(shí)間管理的原則 3、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理 4、如何提升時(shí)間管理技能 5、時(shí)間管理心理學(xué)與時(shí)間殺手 分享:?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲! 分享:?jiǎn)T工的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)員工的執(zhí)行力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工的執(zhí)行力難題! 第六講、溝通與協(xié)作 1、深度溝通 2、協(xié)作保障 3、影響協(xié)作的障礙 4、溝通的情商要求 5、怎樣與上級(jí)溝通? (1)與上司溝通的總原則 (2)與上司溝通的一般技巧 (3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋 6、溝通的方法與技巧 7、團(tuán)隊(duì)精神與整體意識(shí) 分享:企業(yè)員工的執(zhí)行力七方案; 分享:公司員工的執(zhí)行力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)員工的執(zhí)行力十大黃金法則 第七講、高效溝通:執(zhí)行不力溝通惹的禍 1、同理心:與對(duì)方頻道同步 2、溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng) 3、溝通步驟:解碼、編碼、反饋 4、溝通思維:明確、全責(zé)、換位、雙贏 5、溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 分析:領(lǐng)導(dǎo)者員工的執(zhí)行力做什么? 分析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第八講、效率行動(dòng)----有效執(zhí)行之關(guān)鍵 1、克服拖延 2、辦公桌5S管理 3、學(xué)會(huì)拒絕,說(shuō)不 4、學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代辦公工具 5、使用個(gè)人管理手冊(cè)和備忘錄 6、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣 分析:領(lǐng)導(dǎo)者員工的執(zhí)行力做什么? 分析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:?jiǎn)T工的執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第九講、執(zhí)行之根:責(zé)任勝于能力 一、責(zé)任勝于能力 1、責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比 2、人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之 3、弱者逃避責(zé)任,強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 4、責(zé)任越大,提升能力的空間就越大 5、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功? 二、要結(jié)果,不要理由 1、員工與企業(yè)是什么關(guān)系 2、執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA 3、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值 4、真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了” 5、九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢? 三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任:勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福 1、5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物 2、在責(zé)任面前,沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿 3、出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道,不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系 四、鎖定責(zé)任:沒(méi)有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任 1、理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定 2、請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任 3、3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具 4、人一旦進(jìn)入組織,責(zé)任往往下降
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