教練型領(lǐng)導(dǎo)力 講師：譚小芳 教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名教練型領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳師課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析教練型領(lǐng)導(dǎo)力 行動(dòng)建議：教練型領(lǐng)導(dǎo)力 提升建議：引爆教練型領(lǐng)導(dǎo)力方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。 譚小芳老師的《教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一單元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一、教練型領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 討論：教練型領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動(dòng)：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典教練型領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好教練型領(lǐng)導(dǎo)力？ 二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！ 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 分享：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的教練型領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司教練型領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 分析：領(lǐng)導(dǎo)者教練型領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 六、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過(guò)程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺(jué)法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性分析 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定量分析 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性定量分析 七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 分析：企業(yè)如何貫徹教練型領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)教練型領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ 九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì) 1、自信 2、堅(jiān)定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強(qiáng)烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用 6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose) 7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(jí)(Priority) 10、人才經(jīng)營(yíng)(People) 11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練 案例：麥當(dāng)勞的教練型領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚教練型領(lǐng)導(dǎo)力 教練型領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的七大方面 一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面 2、搭建關(guān)系之橋 3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距 4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋 5、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力 案例：一只貓十條魚(yú)的故事 案例：曾國(guó)藩的大成功之道 二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力 1、創(chuàng)新與開(kāi)拓意識(shí) 2、明確的發(fā)展目標(biāo) 3、成就導(dǎo)向 4、學(xué)習(xí)能力 5、主動(dòng)性 教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè) 制作教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 教練型領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、溝通能力 2、公關(guān)能力 3、服務(wù)意識(shí) 4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí) 銀行教練型領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院教練型領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力 1、正直誠(chéng)實(shí) 2、責(zé)任心 3、遵守規(guī)則 分享：教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力 1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2、資源配置意識(shí) 3、執(zhí)行力 教練型領(lǐng)導(dǎo)力，一課一案 教練型領(lǐng)導(dǎo)力?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例 教練型領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬(wàn)科篇 六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2、成本意識(shí) 3、團(tuán)隊(duì)溝通 4、培養(yǎng)下屬 分享：教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 教練型領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力 1、分析性思維 2、專業(yè)知識(shí) 3、信息搜尋 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典 教練型領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的教練型領(lǐng)導(dǎo)力案例集 八、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施 1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí) 3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾 4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐 5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù) 分享：教練型領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針 分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車” 教練型領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 九、了解自己固有管理模式 ▲監(jiān)控型 ○執(zhí)行公司規(guī)章制度 ○實(shí)施行政指令 ○定出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和策略 ▲顧問(wèn)型 ○讓新同事了解公司的運(yùn)作 ○傳授經(jīng)驗(yàn) ○給與解決方法 ▲教練型 ○發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能 ○提升員工的自信心 ○凝聚團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力 ▲輔導(dǎo)型 ○支持被情緒影響工作的員工 ○處理沖突的情況 什么是教練 教練發(fā)揮作用我們可以用一個(gè)公式來(lái)概括描述： P=p-I ▲P:代表人的表現(xiàn) ▲p：代表人的潛能 ▲i:代表人的干擾 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)