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譚小芳:部門經(jīng)理管理技能
2016-01-20 38630
對(duì)象
具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是部門經(jīng)理常常會(huì)在以下方面存在困惑:不考核,變成大鍋飯,一考核,就變成了人
目的
析部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握部門經(jīng)理提升的技能提升方法 行動(dòng)建議:部門經(jīng)理管理技能的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆部門經(jīng)理提升
內(nèi)容
部門經(jīng)理管理技能 講師:譚小芳 www.tanxiaofang.cn 部門經(jīng)理管理技能課程有哪些? 部門經(jīng)理管理技能講師有哪些? 部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 部門經(jīng)理提升方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的部門經(jīng)理管理技能專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名部門經(jīng)理提升專家譚小芳老師課程《部門經(jīng)理管理技能》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述部門經(jīng)理提升的操作精髓 案例指導(dǎo):分析部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握部門經(jīng)理提升的技能提升方法 行動(dòng)建議:部門經(jīng)理管理技能的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆部門經(jīng)理提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色,一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是部門經(jīng)理常常會(huì)在以下方面存在困惑:不考核,變成大鍋飯,一考核,就變成了人情債; 平行部門各自為政,大家站在自己立場(chǎng),各說各話,難溝通,難協(xié)調(diào); 每天忙著推進(jìn)業(yè)務(wù)開展,但是總覺得員工不主動(dòng)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《部門經(jīng)理管理技能》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《部門經(jīng)理管理技能》課程內(nèi)容如下: 第一講:自我修煉 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)? 2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維 3.CEO十誡 4.從性格看管理 5.新任經(jīng)理上任秘籍 a)調(diào)整心態(tài) b)上任初始 c)如何確保首戰(zhàn)告捷 d)金玉良言 6.部門經(jīng)理提升所需要的五個(gè)核心能力 分析:部門經(jīng)理管理技能案例! 解析:部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:部門經(jīng)理提升課程案例分析! 第二講:深入認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)角色 1.什么是團(tuán)隊(duì)? 2.團(tuán)隊(duì)的益處 3.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響 4.團(tuán)隊(duì)中的角色劃分 5.角色管理 6.挑選勝利之師 7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及管理方式 8.團(tuán)隊(duì)沖突處理 討論:部門經(jīng)理提升經(jīng)典案例討論! 分組:部門經(jīng)理管理技能案例學(xué)習(xí)指南 分析:部門經(jīng)理提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講:向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.與上司相處的八項(xiàng)原則 3.如何向上司提建議 4.如何獲得上司的信賴 5.了解部屬的三個(gè)層次 6.十二類問題員工管理 7.提高部屬工作成效的方法 8.嚴(yán)明紀(jì)律 9.杜絕謠言和處理牢騷 10.八種樹立個(gè)人威信的方法 互動(dòng):部門經(jīng)理管理技能案例評(píng)估 分享:部門經(jīng)理提升管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理提升案例分析示范 第四講:授權(quán) 1.授權(quán)的含義 2.經(jīng)理什么時(shí)候該授權(quán)了? 3.授權(quán)的流程 4.授權(quán)的原則 5.授權(quán)的誤區(qū) 6.授權(quán)的程度 分享:企業(yè)部門經(jīng)理管理技能三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的部門經(jīng)理管理技能案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理提升 第五講:有效溝通 1.什么是溝通? 2.溝通的種類 3.溝通的誤區(qū) 4.溝通的常見障礙以及如何消除 5.提問與傾聽 6.表?yè)P(yáng)與批評(píng) 7.如何接納手下的反饋 8.同理心 分享:部門經(jīng)理管理技能四部曲! 分享:部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)部門經(jīng)理提升六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門經(jīng)理提升難題! 第六講:有效激勵(lì) 1.什么是員工心目中的好公司? 2.五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用 3.激勵(lì)百寶箱 4.留住有用人才的五招 5.實(shí)戰(zhàn)模擬 分享:企業(yè)部門經(jīng)理提升七方案; 分享:公司部門經(jīng)理提升八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)部門經(jīng)理提升十大黃金法則 討論:企業(yè)部門經(jīng)理提升的八面金剛 案例:一次失敗的部門經(jīng)理管理技能案例 分組:如何打通企業(yè)部門經(jīng)理提升的任督二脈? 部門經(jīng)理管理技能總結(jié) 著名部門經(jīng)理提升專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了部門經(jīng)理提升的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(部門經(jīng)理管理技能、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、部門經(jīng)理提升咨詢、營(yíng)銷部門經(jīng)理提升、部門經(jīng)理提升、企業(yè)部門經(jīng)理提升、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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