打造完善的績效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 打造完善的績效管理培訓(xùn)課程有哪？ 打造完善的績效管理培訓(xùn)講師？ 打造完善的績效管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 打造完善的績效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的打造完善的績效管理培訓(xùn)？ 歡迎進入著名構(gòu)打造完善的績效管理培訓(xùn)專家譚小芳師課程《打造完善的績效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：1天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析打造完善的績效管理培訓(xùn) 行動建議：打造完善的績效管理培訓(xùn) 提升建議：引爆打造完善的績效管理培訓(xùn)方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 打造完善的績效管理培訓(xùn)是一個古老的話題——從亞當。斯密發(fā)現(xiàn)勞動分工可以提高生產(chǎn)效率開始，人們就一直在探索如何提高組織、個人的工作效率和效果。 任何一個企業(yè)，無論其是否有成文的打造完善的績效管理培訓(xùn)制度，都或多或少的存在打造完善的績效管理培訓(xùn)的職能。然而，打造完善的績效管理培訓(xùn)職能的實際效果卻各不相同。如何構(gòu)建打造完善的績效管理培訓(xùn)體系？如何建立打造完善的績效管理培訓(xùn)職能與其他人力資源職能的協(xié)同機制？如何才能使打造完善的績效管理培訓(xùn)職能發(fā)揮預(yù)期的效果？這些問題需要通過不斷積累的理論和實踐知識才能更好的回答 。 課程內(nèi)容： 第一部分 打造完善的績效管理培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展 （一）打造完善的績效管理培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。 管理工具：平衡記分卡 案例：某集團企業(yè)“五年”規(guī)劃的落地 案例：劣勢市場區(qū)域產(chǎn)品銷量的提升 案例：客戶分級管理 案例：新廠房設(shè)計圖紙的變更 （二）打造完善的績效管理培訓(xùn)是企業(yè)運營質(zhì)量的晴雨表。 （三）打造完善的績效管理培訓(xùn)是引導(dǎo)員工工作行為的政策杠桿。 案例：提升新產(chǎn)品銷量 案例：企業(yè)銷量的爆發(fā)式增長 案例：老員工樂于“傳幫帶”。 （四）打造完善的績效管理培訓(xùn)是營造企業(yè)文化氛圍、強化公司價值導(dǎo)向的重要途徑。 1、沒有考核的管理是無效的管理。 案例：某企業(yè)的工作計劃考核 2、組織績效產(chǎn)生于組織外部。 互動研討：“一線部門是掙錢的，二線部門是花錢的”，對嗎？ 3、個人績效達成的目的是促成組織績效提升。 互動研討：《龜兔賽跑》新解 4、打造完善的績效管理培訓(xùn)目的是提升企業(yè)核心競爭力。 分享：打造完善的績效管理培訓(xùn)七方案； 分享：打造完善的績效管理培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：打造完善的績效管理培訓(xùn)十大黃金法則 第二部分 打造完善的績效管理培訓(xùn)認知 二、打造完善的績效管理培訓(xùn)系統(tǒng)（PMS） （一）打造完善的績效管理培訓(xùn)“四步曲” 互動研討：十字路口的交通管理 （二）打造完善的績效管理培訓(xùn)的組織分工 （三）打造完善的績效管理培訓(xùn)制度與機制 案例：某企業(yè)打造完善的績效管理培訓(xùn)制度 第三部分 績效目標設(shè)定 三、績效目標設(shè)定的重要性 管理工具：PDCA循環(huán) 故事：旋轉(zhuǎn)木馬游戲 四、績效目標設(shè)定 （一）運用平衡記分卡（BSC）確定打造完善的績效管理培訓(xùn)目標。 案例：施樂公司的復(fù)印機業(yè)務(wù) 案例：超市的薄利多銷 案例：某企業(yè)運用平衡計分卡確定打造完善的績效管理培訓(xùn)目標。 管理工具：戰(zhàn)略地圖 （二）打造完善的績效管理培訓(xùn)指標體系 互動研討：業(yè)績、能力、態(tài)度、行為，管理者應(yīng)考核員工哪些方面的指標？ 管理工具：打造完善的績效管理培訓(xùn)指標體系模型 1、業(yè)績指標 （1）關(guān)鍵業(yè)績指標的生成 案例：利用魚骨圖分解企業(yè)戰(zhàn)略目標。 管理工具：CSF（關(guān)鍵成功要素） 管理工具：KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標) & KPI辭典 （2）職能人員業(yè)績指標 2、行為指標 互動研討：我們應(yīng)關(guān)注員工的哪些行為？ 案例：項目經(jīng)理的行為考核 3、能力指標 管理工具：冰山模型 案例：某企業(yè)運用能力素質(zhì)模型進行高管任用決策 （三）打造完善的績效管理培訓(xùn)目標的來源 （四）細化績效考核目標——SMART應(yīng)用 管理工具：SMART 1、業(yè)績指標細化 互動研討：員工離職率 管理工具：銷售人員業(yè)績目標設(shè)定工具 故事：小和尚燒水 2、行為指標細化 案例：保安隊長的一個考核項目 3、能力指標細化 管理工具：能力素質(zhì)辭典 （五）績效考核指標分解 案例：某企業(yè)績效考核指標的領(lǐng)域分解 案例：某企業(yè)績效考核指標的層級分解 五、制定績效考核規(guī)則 游戲：老鷹與小雞 第四部分 績效跟蹤輔導(dǎo) 五、績效跟蹤 （一）跟蹤員工的工作不是不信任員工。 互動研討：為什么要進行績效跟蹤 （二）績效跟蹤的有效方式 管理工具：企業(yè)績效指標監(jiān)控表 八、績效輔導(dǎo) （一）打造完善的績效管理培訓(xùn)的真諦 互動研討：打造完善的績效管理培訓(xùn)的真諦是什么？ 互動研討：不要給員工“貼標簽” 視頻：永不放棄 （二）績效輔導(dǎo)的有效方法 案例：讓員工在成長中達成績效 故事：盲人摸象 第五部分 績效考核 六、基于“游戲規(guī)則”，根據(jù)績效表現(xiàn)，實施考核。 案例：高臺跳水與歌唱賽 七、考核時應(yīng)避免踏入的十大誤區(qū) 八、績效面談 情景模擬：績效面談 （一）考核者在績效面談時“心力”要足。 互動研討：考核不是扣錢，而是幫助員工掙錢；不是上級在考核，而是機制在考核。 （二）績效面談的具體方法 九、管理者述職 案例：某企業(yè)管理者述職機制 管理工具：某企業(yè)管理者述職報告 打造完善的績效管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：打造完善的績效管理培訓(xùn)網(wǎng)打造完善的績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)診斷咨開課打造完善的績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)打造完善的績效管理培訓(xùn)講咨詢等最備的一攬打造完善的績效管理培訓(xùn)譚小芳打造完善的績效管理培訓(xùn)打造完善的績效管理培訓(xùn)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！