浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢 講師：譚小芳 浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢課程有哪些？ 浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢專家是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師課程《浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動建議：浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：人無遠慮，必有近憂。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而開展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項工作才能研究如何以最好的方式來實現(xiàn)戰(zhàn)略對本工作的要求，也就是“正確地做事”。所以，戰(zhàn)略管理模式應(yīng)該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個單位，還可以用于企業(yè)各項職能管理。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢》課程內(nèi)容如下： 第1講 戰(zhàn)略的定義及其重要性 1 戰(zhàn)略的定義 2 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程 3 戰(zhàn)略制定者與董事會的角色 4 戰(zhàn)略的重要性 第2講 企業(yè)外部環(huán)境分析 1 外部環(huán)境的要素 2 外部宏觀環(huán)境 3 行業(yè)和競爭環(huán)境 4 競爭對手的分析 5 關(guān)鍵成功因素的識別 第3講 企業(yè)內(nèi)部條件分析 1 企業(yè)的資源和能力 2 企業(yè)的核心競爭力 3 swot分析 4 評價當(dāng)前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第4講 戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競爭優(yōu)勢 1 五種競爭戰(zhàn)略 2 外包戰(zhàn)略 3 進攻與防御戰(zhàn)略 4 基于互聯(lián)網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略 第5講 國際化戰(zhàn)略 1 國際化的動因 2 國際化的外部環(huán)境差異 3 多國競爭和全球競爭 4 國際化進入與競爭的戰(zhàn)略選擇 5 國際競爭優(yōu)勢的獲得 6 進入新興市場中競爭 7 新興市場企業(yè)的國際化 第6講 多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略 1 多元化的時機 2 多元化的理論依據(jù) 3 多元化戰(zhàn)略的類型 4 垂直一體化戰(zhàn)略 5 多國多元化戰(zhàn)略 6 評估多元化公司的戰(zhàn)略 第7講 戰(zhàn)略的推進方式 1 戰(zhàn)略推進方式的分類 2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作 3 兼并與收購戰(zhàn)略 4 業(yè)務(wù)重組 第8講 構(gòu)建適合的組織 1 戰(zhàn)略執(zhí)行的框架 2 構(gòu)建一個合適的組織 3 人員配備 4 構(gòu)建核心競爭力 5 組織結(jié)構(gòu) 第9講 管理內(nèi)部流程 1 整合資源 2 制定政策和程序 3 持續(xù)改進 4 建立信息與操作系統(tǒng) 5 建立與績效掛鉤的激勵機制 第10講 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力 1 建立促進戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化 2 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程 浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢總結(jié) 備注：浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)及員工提供浙江集團戰(zhàn)略管理咨詢診斷咨詢項目。包括戰(zhàn)略管理公開課、戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略管理講師外派、戰(zhàn)略管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的戰(zhàn)略管理解決方案。譚小芳老師的戰(zhàn)略管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！