中層干部管理能力提升培訓 講師：譚小芳 中層干部管理能力提升培訓課程有哪些？ 中層干部管理能力提升培訓講師有哪些？ 中層干部管理能力提升內訓專家哪位最權威？ 中層干部管理能力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層干部管理能力技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層干部管理能力技巧專家譚小芳老師課程《中層干部管理能力提升培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層干部管理能力技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析中層干部管理能力技巧內訓的經典案例 案例訓練：掌握中層干部管理能力技巧的技能技巧方法 行動建議：中層干部管理能力技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 技巧建議：引爆中層干部管理能力技巧潛力培訓的行動方案 培訓背景：強化主管核心能力，掌握工作教導技能；強化領導溝通能力，正確處理職場關系；技巧現(xiàn)場作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓》課程內容如下： 一、角色認知 永恒的話題---什么是管理 管理的演進 管理者常犯的幾個毛病 管理的創(chuàng)新 分析：中層干部管理能力技巧培訓案例！ 解析：中層干部管理能力技巧內訓案例! 案例：中層干部管理能力技巧課程案例分析！ 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 成功管理的8項準則 訓練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 討論：中層干部管理能力技巧經典案例討論! 分組：中層干部管理能力技巧培訓案例學習指南 分析：中層干部管理能力技巧學習中的八大陷阱！ 三、制度的設計與執(zhí)行 制度設計應遵循的五項原則 執(zhí)行力弱的六大原因 互動：中層干部管理能力技巧培訓案例評估 分享：某集團中層干部管理能力技巧培訓案例 分享：哈佛經典中層干部管理能力技巧案例分析示范 四、有效溝通篇 1、溝通過程 2、基本溝通技巧 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾” 有效的發(fā)訊技巧-----表達 3、成功溝通八大準則 4、溝通綜合游戲 分析：中層干部管理能力技巧培訓案例！ 解析：中層干部管理能力技巧內訓案例! 案例：中層干部管理能力技巧課程案例分析！ 五、員工激勵篇 關注你的員工 員工動機的影響因素 激勵的核心：公平觀 期望理論 麥當勞----關于激勵的應用 分享：企業(yè)中層干部管理能力技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理能力技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理能力技巧？ 六、領導統(tǒng)御篇 1、領導實踐的變遷 與生俱來的領導特質 你更關心人或是關心生產？ LPC問卷 追隨者的素質 2、時間管理，常被忽視的領導藝術 3、“法、術、勢”與個人領導風格 討論：中層干部管理能力技巧經典案例討論! 分組：中層干部管理能力技巧培訓案例學習指南 分析：中層干部管理能力技巧學習中的八大陷阱！ 中層干部管理能力提升培訓總結 備注：中層干部管理能力技巧培訓為企業(yè)及員工提供中層干部管理能力技巧培訓診斷咨詢項目。包括中層干部管理能力技巧公開課、中層干部管理能力技巧內訓、中層干部管理能力技巧講師外派、中層干部管理能力技巧調研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部管理能力技巧解決方案。譚小芳老師的中層干部管理能力技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！