生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例培訓(xùn):掌握生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)的技能提升方法
行動(dòng)建議:生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點(diǎn),詳細(xì)介紹了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的綜合素質(zhì),解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑,提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
1、生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
2、什么叫干部?
3、生產(chǎn)主管的四大角色
4、生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
5、生產(chǎn)主管的基本職能
6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
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二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
a)保持和改善
b)關(guān)注結(jié)果,重視過(guò)程
c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d)以數(shù)據(jù)說(shuō)話
e)視下一道工序?yàn)榭蛻?
f)標(biāo)準(zhǔn)化
g)5s ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
h)消除Muda(浪費(fèi))
i)異常管理
j)安全管理
2、日常管理工作報(bào)表類(lèi)別及使用:
*指標(biāo)類(lèi)/確認(rèn)類(lèi)/異常類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
*實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作:指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
*實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作:指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
*實(shí)際操作性表格使用講解
討論:生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)經(jīng)典案例討論!
分組:生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等)
產(chǎn)能計(jì)算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
生產(chǎn)線效率最大化案例
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
a)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
b)人員狀況確認(rèn)
c)設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
d)材料確認(rèn)
e)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)
f)4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過(guò)程管理
a)4M1E的持續(xù)確認(rèn)
b)生產(chǎn)進(jìn)度管理
生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
c)質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
d)品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異?;鶞?zhǔn))
e)QC七大手法運(yùn)用
品質(zhì)異常處置案例
f)生產(chǎn)異常(4M1E)處理
g)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
h)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
i)晚會(huì)
7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
a)三大報(bào)表:
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
實(shí)際操作性表格使用講解
b)工作日記;交接班記錄
互動(dòng):生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)案例分析示范
四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)
3、異常的預(yù)防與管理
4、品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn))
5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
8、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
10、控制式防錯(cuò)的五大方法
分享:企業(yè)生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)?
五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
擁有積極的職業(yè)心態(tài)
a)態(tài)度決定一切?
b)職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)?
c)管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊(duì)人際
a)溝通的基本原理
b)溝通在管理中的作用
l)人際關(guān)系處理:
m)人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)士氣提升
分享:生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)四部曲!
分享:生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)難題!
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)
著名生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)專(zhuān)家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)咨詢、營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)、生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)、企業(yè)生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)營(yíng)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系13733187876