青島中層管理技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 青島中層管理技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 青島中層管理技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 中層管理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 青島中層管理技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名青島中層管理技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析青島中層管理技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握青島中層管理技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆青島中層管理技巧培訓(xùn)潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：中層管理者是企業(yè)的脊梁，決定著企業(yè)能否承載和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人的偉大戰(zhàn)略。那么，一個(gè)中層管理者如何擺正自己的工作態(tài)度和位置，清醒認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，學(xué)會(huì)選人用人，努力提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，帶好團(tuán)隊(duì)，并最終成為一個(gè)卓越的管理者呢？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 課程單元 第一講 什么是中層 中層是上下連接的橋梁 中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定 中層要有忍辱負(fù)重的能力 中層的黃金分割法則 中層應(yīng)幫助老板排憂解難 中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 中層不應(yīng)把喜怒哀樂(lè)擺在臉上 第二講 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì) 有忠誠(chéng)之心，但不是愚忠 為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé) 有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí) 充滿工作的激情 量力而行，適時(shí)拒絕 善于思考，善于總結(jié) 具有感恩之心 誠(chéng)信才能贏得別人信任 第三講 中層如何與上級(jí)有效溝通 了解上司，讓工作更有成效 靈活應(yīng)對(duì)上級(jí)的“授權(quán)” 始終站在上級(jí)的立場(chǎng)上 勤于向上級(jí)匯報(bào)工作 善于變通，凡事留有余地 用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話 把握分寸，到位但不越位 請(qǐng)示前多準(zhǔn)備幾套方案 第四講 用智慧應(yīng)對(duì)同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng) 高標(biāo)做事，低調(diào)做人 用共同的目標(biāo)促成合作 勤于贊美，樂(lè)于說(shuō)些場(chǎng)面話 幫助同事就是幫助自己 尋求與反對(duì)者的共鳴 婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求 遠(yuǎn)離小人但別得罪小人 第五講 與下屬相處的藝術(shù)之道 贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功 工作不是員工生命的全部 利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬 激發(fā)員工的主人翁意識(shí) 做“平臺(tái)”而不是“拐杖” 多留些臉面給下屬 多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo) 第六講 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 中層不只是管理者更是領(lǐng)導(dǎo)者 解雇績(jī)效低的員工，選用合適的 適時(shí)地向下級(jí)授權(quán) 把團(tuán)員的力量聚成合力 為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 善于賦予員工使命感 先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng) 第七講 做善于解決問(wèn)題的高手 保證完成任務(wù)才是硬道理 弄清問(wèn)題再做決定 不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間 卓越者都是善于找方法的人 用制度來(lái)保證工作的落實(shí) 不當(dāng)“差不多先生” 用更多更好的方法解決問(wèn)題 跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題 第八講 理性處理復(fù)雜的人際關(guān)系 提升有效溝通的能力 構(gòu)建彼此坦誠(chéng)的溝通氛圍 不要對(duì)員工的期望值過(guò)高 巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì) 處罰員工前先處罰自己 多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才 收斂鋒芒是處事的大智慧 第九講 具備良好的執(zhí)行力 用制度管人而不是人情管理 無(wú)條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行 把責(zé)任追究到底 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗 速度第一，完美第二 執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力 自己先成為執(zhí)行力的尖兵 最終要提高下屬的執(zhí)行力 第十講 完善自我才能贏在中層 挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì) 不要讓人感覺(jué)你心高氣傲 不輕視工作中的任何細(xì)節(jié) 珍惜時(shí)間，提高工作效率 不超前變革，緩慢創(chuàng)新 抽空充電，提升自身素 第十一講 超越中層，走向高層 下屬的成功才是自己的成功 有智慧有頭腦地投入工作 用“老板心態(tài)”管理企業(yè) 樹(shù)立“空杯心態(tài)” 保持積極向上的態(tài)度 始終超出上級(jí)的預(yù)期 抬高別人，放低自己 討論：青島中層管理技巧培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：青島中層管理技巧培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供青島中層管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括青島中層管理技巧培訓(xùn)公開(kāi)課、中國(guó)中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、青島中層管理技巧培訓(xùn)講師外派、青島中層管理技巧培訓(xùn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的青島中層管理技巧培訓(xùn)解決方案。譚小芳老師的青島中層管理技巧培訓(xùn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！