員工時(shí)間管理技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工時(shí)間管理技巧培訓(xùn)講師？ 員工時(shí)間管理技巧內(nèi)訓(xùn)專家？ 員工時(shí)間管理技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)營銷培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)：顧問式銷售技巧專家譚小芳師課程《員工時(shí)間管理技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)營銷 提升建議：引爆理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)：顧問式銷售技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 1.1 時(shí)間是什么 1.2 時(shí)間的5大特征 1.3 永恒的時(shí)間與無邊的空間的關(guān)系 1.3.1 時(shí)間與空間的哲學(xué)追問 1.3.2 時(shí)間與空間的詩學(xué)人生 1.3.3 時(shí)間與空間的管理哲學(xué) 1.4 時(shí)間管理的真諦 1.5 時(shí)間管理的歷史演進(jìn) 1.5.1 第一代時(shí)間管理 1.5.2 第二代時(shí)間管理 1.5.3 第三代時(shí)間管理 1.5.4 第四代時(shí)間管理 1.5.5 時(shí)間管理的歷史演進(jìn) 1.5.6 時(shí)間管理領(lǐng)域的研究到了哪個(gè)階段 1.6 一生的時(shí)間管理 1.6.1 一個(gè)72歲的美國人，他一生的時(shí)間是如何度過的 1.6.2 哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士與墨西哥漁夫的時(shí)間-人生對(duì)話 1.6.3 時(shí)間與職業(yè)生涯的四季 1.6.4 生涯彩虹圖與一生的安排 1.6.5 時(shí)間與事件的關(guān)系 1.7 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)間是怎樣一種競爭資源 第2講 時(shí)間的“竊賊”在哪里 2.1 沒有目標(biāo)、缺乏遠(yuǎn)見而浪費(fèi)時(shí)間 2.2 工作沒有計(jì)劃性而浪費(fèi)時(shí)間 2.3 沒有授權(quán)而浪費(fèi)時(shí)間 2.4 不當(dāng)會(huì)議而浪費(fèi)時(shí)間 2.5 不會(huì)拒絕而浪費(fèi)時(shí)間 2.6 習(xí)慣性拖延而浪費(fèi)時(shí)間 2.7 不速之客的打擾而浪費(fèi)時(shí)間 2.8 電話干擾而浪費(fèi)時(shí)間 2.9 文件滿桌而浪費(fèi)時(shí)間 2.10 信息不暢而浪費(fèi)時(shí)間 第3講 有效時(shí)間管理的策略 3.1 時(shí)間管理的第一策略——目標(biāo)管理與計(jì)劃 3.1.1 目標(biāo)是前進(jìn)的羅盤 3.1.2 目標(biāo)在時(shí)間管理中的作用 3.1.3 如何制定目標(biāo) 3.1.4 目標(biāo)體系的SMART原則 3.1.5 如何有效分解目標(biāo) 3.1.6 如何由目標(biāo)到計(jì)劃 3.2 時(shí)間管理的第二策略——要事第一的價(jià)值方法 3.2.1 四大類型的工作及其時(shí)間管理 3.2.2 時(shí)間管理4D`s原則 3.2.3 善用80/20法則 3.2.4 ABC時(shí)間管理法 3.3 時(shí)間管理的第三策略——良好習(xí)慣的養(yǎng)成 3.4 時(shí)間管理的第四策略——善于利用點(diǎn)滴時(shí)間 3.4.1 點(diǎn)滴造就卓越 3.4.2 積沙成塔，水滴潭成 3.4.3 善用零碎時(shí)間 3.5 時(shí)間管理的第五策略——拒絕的學(xué)問：敢于說“不” 3.5.1 拒絕的基本原則 3.5.2 拒絕的操作方法 3.6 時(shí)間管理的第六策略——尊重自己的生物節(jié)律 3.7 時(shí)間管理的第七策略——懂得勞逸結(jié)合 3.7.1 名人說休息 3.7.2 休息是什么 3.7.3 休息的秘密 3.7.4 身體與心靈互動(dòng)起來 3.7.5 “過勞”不值得提倡 3.8 時(shí)間管理的第八策略—— 簡潔美化辦公環(huán)境 3.8.1 辦公環(huán)境的秩序之美 3.8.2 整理辦公桌 3.9 時(shí)間管理的第九策略——有效授權(quán) 3.9.1 為什么要授權(quán) 3.9.2 授權(quán)的三個(gè)重要觀念 3.9.3 授權(quán)應(yīng)該遵守的基本原則 3.10 時(shí)間管理的第十策略——高效會(huì)議 3.10.1 會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間的問題與現(xiàn)狀 3.10.2 應(yīng)付開會(huì)用“走神”抗議 3.10.3 有效開會(huì)的八原則 3.10.4 有效會(huì)議八戒條 3.11 時(shí)間管理的第十一策略——擅于應(yīng)對(duì)打擾 3.11.1 關(guān)于應(yīng)對(duì)打擾問題的重要思考 3.11.2 找出打擾時(shí)間的來源 3.11.3 應(yīng)對(duì)打擾的方式 3.11.4 怎樣應(yīng)對(duì)人的打擾 3.11.5 怎樣應(yīng)對(duì)電話打擾 3.11.6 怎樣應(yīng)對(duì)公文及視力所及的環(huán)境干擾 3.11.7 怎樣應(yīng)對(duì)來自自我的打擾 分享：網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)營銷七方案； 分享：網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)營銷八大軍規(guī)！ 分析：網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)營銷十大黃金法則 員工時(shí)間管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)營銷培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！