哪家有賣企業(yè)培訓光盤的？ 講師：譚小芳 公司價值觀培訓課程有哪些？ 公司價值觀培訓講師有哪些？ 公司價值觀內訓專家哪位最權威？ 公司價值觀方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的公司價值觀培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名公司價值觀專家譚小芳老師課程《公司價值觀培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：培訓光盤哪家賣得好，首選贏家匯 案例指導：分析公司價值觀內訓的經典案例 案例訓練：掌握公司價值觀的技能提升方法 行動建議：公司價值觀培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆公司價值觀潛力的行動方案 培訓背景：知識經濟時代，員工都是有知識的人，對這些人的管理既是一個很難的問題，又是一個很簡單的問題。難點在于他們十分聰明，上有政策下有對策。容易的是他們不用別人管，只要他們認為這個組織是自己中意的企業(yè)，他們就會自己約束自己。把組織理解成“價值觀彼此認同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的平臺”，這個平臺吸引來的應該是認同這里價值觀的人，是這個平臺的追隨者。追隨者主動，心甘情愿，會成為自動自發(fā)型的人。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司價值觀培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《公司價值觀培訓》課程內容如下： 價值觀管理的起源和演變 價值觀管理的演變 價值觀管理的三維模型和關鍵因素 價值觀管理和企業(yè)倫理 分析：公司價值觀培訓案例！ 解析：公司價值觀內訓案例! 案例：公司價值觀課程案例分析！ 價值觀究竟是什么 “價值觀”一詞的含義 從信念出發(fā)，經價值觀，再到行為 信念和結果：壓力的出現(xiàn) 組織中價值觀的形成 價值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過程中的力量 討論：公司價值觀經典案例討論! 分組：公司價值觀培訓案例學習指南 分析：公司價值觀學習中的八大陷阱！ 價值認同 打造共同的平臺 實現(xiàn)自我的平臺 凝聚力來自哪里 同事的能力撐起平臺 人本管理不是個人主義的保護傘 塑造與組織匹配的能力和價值觀 認同才能做好職業(yè)經理人 認同減少逆反 員工要認同公司的核心價值觀 找到自己認同的組織 招聘認同的員工 祝福企業(yè) 競爭與留人 分析：企業(yè)如何貫徹公司價值觀培訓全過程？ 分析：公司價值觀培訓培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司價值觀培訓咨詢方案案例研究 企業(yè)競爭的三個層次 留人措施的三種困惑 “人才留”而不是“留人才” 如何讓人才自動留下 認同產生追隨 做追隨者不做打工仔 主人翁心態(tài) 人人都在實現(xiàn)自我價值 約束定數(shù)原理 孫悟空的金箍哪里去了 約束定數(shù) 制度覆蓋不到的地方價值觀起作用 你能走多遠取決于與誰同行 優(yōu)秀組織的價值觀 個人如何適應組織的變化 分享：公司價值觀培訓培訓四部曲！ 分享：公司價值觀培訓內訓五步驟！ 分享：企業(yè)公司價值觀培訓六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司價值觀培訓難題！ 認同的核心是價值觀 認識企業(yè)核心價值觀 核心價值觀 個人價值觀與組織價值觀 個人價值觀 組織價值觀 個人行為反映組織的價值觀 價值觀的形成與提煉 價值觀形成的路徑 價值觀提煉——西門子公司 價值觀培育——中油測井公司 價值觀演進——招商銀行 價值觀實施方式 制度塑造出價值觀 行為之綱 行為、動機、價值觀、結果之間的關系 因為認同而來 大事成于微 如何消除溝通差距 分析：企業(yè)如何貫徹公司價值觀培訓全過程？ 分析：公司價值觀培訓培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司價值觀培訓咨詢方案案例研究 培養(yǎng)追隨力 領導者通過有效反饋塑造追隨者 區(qū)分有效和無效追隨 平凡而不平庸 追隨者的五種追隨風格 有效追隨的九點建議 分享：公司價值觀培訓的新金科玉律！ 公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策 公司價值觀內訓解決之道:案例延伸與對策分析 打造企業(yè)文化 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 建立員工忠誠的秘訣 分享：公司價值觀內訓的三種武器 公司價值觀實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 公司價值觀培訓的知識、方法、工具與案例大全 公司價值觀培訓總結 備注：公司價值觀培訓為企業(yè)及員工提供公司價值觀培訓診斷咨詢項目。包括公司價值觀公開課、公司價值觀內訓、公司價值觀講師外派、公司價值觀調研與咨詢等最完備的一攬子的公司價值觀解決方案。譚小芳老師的公司價值觀課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！