銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升
如何銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升著名(銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升)培訓(xùn)講師譚小芳(銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升)培訓(xùn)熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org)。譚小芳老師是(銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升)培訓(xùn)網(wǎng)下屬的(銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席(銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升)培訓(xùn)師。
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中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法
行動(dòng)建議:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征
◇構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識(shí)與能力框架
◇訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能
◇修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
★ 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
管理的主要內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí)1-7
★ 中高層管理者的角色定位
研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
★ 中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
案例分析、總結(jié)
中高層經(jīng)營管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異
研討:一幅圖激起千言萬語
中高層經(jīng)營管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
分析:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例!
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案例:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析!
第二講 管理技能提升專題訓(xùn)練
模塊一:制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
★ 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)
★ 制定規(guī)劃的基本思路
規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
★ 計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例
重點(diǎn)工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
重點(diǎn)工具介紹2:計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
案例:大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析
★ 工作項(xiàng)目策劃的的基本思路
策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)
策劃制定工作的注意點(diǎn)
討論:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論!
分組:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
模塊二:做個(gè)教練式管理者
★ 教練式管理者:訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
★ 練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為?
★ 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
★ 什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)
★ 有效指導(dǎo)下屬的步驟
★ 如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者
有效指導(dǎo)的標(biāo)志
怎樣提好問題
指導(dǎo)解決問題
給出建設(shè)性的反饋
★ 避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤
互動(dòng):銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評(píng)估
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模塊三:推進(jìn)有效溝通
★ 認(rèn)識(shí)溝通 認(rèn)識(shí)管理溝通
回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為
溝通的基本原理與要素
管理溝通的各類表現(xiàn)形式
★ 避免觸犯溝通禁忌
溝通不宜行為舉例與辨別
★ 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
如何與上級(jí)開展溝通
如何與下級(jí)開展溝通
如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)
★ 如何應(yīng)對(duì)特殊狀態(tài)下的溝通
批評(píng)與表揚(yáng)下屬的技巧
沖突狀態(tài)下的溝通策略
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分享:某集團(tuán)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
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模塊四:修煉一流的團(tuán)隊(duì)
★ 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
看圖研討:有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別
★ 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
團(tuán)隊(duì)合作的核心理念
案例研討:面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)溝通工具
★ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的若干工具:
研討與總結(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干工具
★ 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
組織層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能訓(xùn)練
個(gè)人層面的團(tuán)隊(duì)合作練習(xí)
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升難題!
模塊五:高效利用時(shí)間
★ 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
練習(xí):檢查表中找差距
浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手
★ 管理者節(jié)約時(shí)間的各類做法
幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
★ 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
檢測(cè)練習(xí):您的時(shí)間安排順序
總結(jié):卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生
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分析:企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升十大黃金法則
模塊六:加強(qiáng)管理控制 提升制度功能
★ 管理控制的基本含義
練習(xí):識(shí)別不同的管理控制含義
★ 管理控制的相關(guān)工具
★ 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制
★ 制度功能的不同定位
練習(xí)與研討:制度功能演進(jìn)的不同階段
★ 制度設(shè)計(jì)的基本原則
★ 制度推進(jìn)的各類方法
分析:領(lǐng)導(dǎo)者銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么?
分析:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
★ 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---領(lǐng)導(dǎo)者如何做?
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
★ 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
分析:企業(yè)如何貫徹銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升全過程?
分析:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢方案案例研究
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
★ 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
案例與練習(xí)
討論:企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的八面金剛
案例:一次失敗的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的任督二脈?
模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)
★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
案例:麥當(dāng)勞的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升UP計(jì)劃
分享:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師一句話說清楚銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
模塊四:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
★ 決策的基本方法和工具
★ 防范決策陷阱
★ 經(jīng)營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業(yè)決策管理的主要步驟
分享:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的新金科玉律!
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
模塊五:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
★ 研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
★ 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
★ 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
★ 授權(quán)的含義、意義、案例
★ 有效授權(quán)的四個(gè)步驟
★ 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
分享:銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的三種武器
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
模塊六:有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
★ 員工激勵(lì)的基本原理
企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型
練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?
★ 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
★ 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.ldys.org)據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692)
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