勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 如何勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力著名（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線(xiàn)：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話(huà)：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，一種實(shí)現(xiàn)愿景的藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì)，一種成功自信的氣質(zhì)。它是每個(gè)人都應(yīng)該掌握的一種能力，對(duì)我們?nèi)松l(fā)展有著至關(guān)重要的作用。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 企業(yè)用人之道 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 案例：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二講 勝任力素質(zhì)的認(rèn)知 1. 人力資源管理系統(tǒng)與人力資源用人規(guī)律 2. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用 3. 關(guān)鍵性人才規(guī)劃；生存源頭人才規(guī)劃；不可替代性人才規(guī)劃 4. 員工八大職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用，員工PAC分析與企業(yè)角色分析 5. 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型 1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論 2. 什么是勝任力模型？ 3. 勝任力模型的作用 4. 素質(zhì)概論和特點(diǎn) 5. 冰山模型與素質(zhì)的層級(jí) 6. 不同人員的三種動(dòng)機(jī)的管理與變化 7. 動(dòng)機(jī)測(cè)試 8. 建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型 討論：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 素質(zhì)模型在人力資源管理選拔方面的作用 互動(dòng)：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四講 基于勝任素質(zhì)模型的人才測(cè)評(píng)體系 1. 建模假設(shè) 2. 建模流程、方法和步驟 3. 學(xué)會(huì)編碼 4. 案例：華為的建模實(shí)例 5. 聯(lián)系建模并編碼 6. 素質(zhì)模型介紹 7. 通用素質(zhì)模型介紹 8. 不同職類(lèi)素質(zhì)模型理解 9. 案例：華為素質(zhì)模型實(shí)例 1. 勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)體系介紹 2. 專(zhuān)業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式 3. 心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式 4. 工作能力的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式 5. 職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式 6. 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用 7. 建立以勝任素質(zhì)為核心的HR管理體系 8. 在職位管理中的作用 9. 在招聘面談中的應(yīng)用 互動(dòng)：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第五講 傳統(tǒng)招聘與面試 分享：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第六講 基于素質(zhì)模型的行為招聘與面試 1. 不同發(fā)展階段對(duì)招聘與面試的不同要求 2. 招聘與面試流程的制定 3. 案例分享：深圳華為的應(yīng)屆生招聘流程 4. 實(shí)際練習(xí)：本公司的招聘與面試流程制定 5. 面試前的準(zhǔn)備工作，篩選簡(jiǎn)歷等等 6. 傳統(tǒng)化面試技術(shù)介紹與特點(diǎn) 7. 案例分析：傳統(tǒng)面試技術(shù)中易出現(xiàn)的問(wèn)題 1. 行為面試介紹與流程 2. 行為面試的開(kāi)場(chǎng)與背景了解 3. 相關(guān)素質(zhì)模型面試的問(wèn)題介紹及答案的理解 4. 關(guān)鍵行為事件回顧 5. 行為面試過(guò)程中的技巧 6. 行為面試的實(shí)操練習(xí)，點(diǎn)評(píng)與分享 7. 行為面試中常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析 分享：企業(yè)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 第七講 勝任力招聘法的甄選 分析：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 招聘結(jié)束 甄選決策 1. 甄選的PQAS信息整理 2. 勝任力面試的各種發(fā)問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)及考察內(nèi)容原理聯(lián)系 3. 甄選方式應(yīng)用：筆試、面試、績(jī)效模擬測(cè)試、履歷調(diào)查、體驗(yàn)式選拔、游戲活動(dòng)選拔 4. 面試：面試流程步驟應(yīng)用；結(jié)構(gòu)性面試與非結(jié)構(gòu)性面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 5. 初試與復(fù)試的應(yīng)用：STAR面試法 1. 如何評(píng)估（評(píng)估中需要注意的地方） 2. 評(píng)估的重要性原則 3. 確定候選人的素質(zhì)模型 4. 面試評(píng)估表格設(shè)計(jì)，怎樣填寫(xiě)面試評(píng)價(jià) 5. 常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析，結(jié)合若干實(shí)際案例 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）