現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力
如何現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力著名(現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力)培訓講師譚小芳(影響力與領(lǐng)導力)培訓熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org)。譚小芳老師是(現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力)培訓網(wǎng)下屬的(現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力)培訓機構(gòu)的首席(現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力)培訓師。
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中華領(lǐng)導藝術(shù)研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓時間:1-2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點:詳細闡述現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力的操作精髓
案例指導:分析現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力培訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力的技能提升方法
行動建議:現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力潛力的行動方案
培訓背景:
幫助醫(yī)院高層管理者掌握國內(nèi)外戰(zhàn)略管理規(guī)劃、質(zhì)量管理發(fā)展與臨床路徑、醫(yī)院品牌建設(shè)、資本運營與管理、現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導力。解讀醫(yī)改難點,給出醫(yī)院管理新思路,新方法,尋找新醫(yī)改下的醫(yī)院運營與操作模式。
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培訓大綱:
譚小芳老師的《現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力培訓》課程內(nèi)容如下:
課程大綱
第一講
現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(包括學科建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃)
現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療
市場運營與管理
分析:現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力培訓案例!
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案例:現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力課程案例分析!
第二講
醫(yī)院品牌
建設(shè)與管理
會議代表參觀北京
大學附屬腫瘤醫(yī)院
討論:現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力經(jīng)典案例討論!
分組:現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力培訓案例學習指南
分析:現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力學習中的八大陷阱!
第三講
現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與臨床路徑及發(fā)展
現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導力與
醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導力培訓總結(jié)
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.ldys.org)據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692)
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