行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力
如何行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力著名(行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)講師譚小芳(行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org)。譚小芳老師是(行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)網(wǎng)下屬的(行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)機構(gòu)的首席(行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)師。
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中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓(xùn)時間:1-2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動建議:行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
人人都需要決策,決策無處不在。
人們在做任何事情之前,都會有所考慮、有所分析,然后才會決定該如何做。從生活方面而言,這樣的過程叫作選擇,而從管理學(xué)的角度來講,這個過程就叫決策。
關(guān)于決策,有很多需要講述的問題,古今中外許多研究決策的管理學(xué)大師,諸如美國管理學(xué)家和社會科學(xué)家赫伯特·西蒙、有“現(xiàn)代管理學(xué)之父”之稱的彼得·德魯克、被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特等,都用自己的智慧為決策力的產(chǎn)生和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 高效決策的關(guān)鍵
每一個決策者,都想作出最高效的決策,怎么樣才能做到這一點呢?這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性,等等,考慮好這些情況,決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點。
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第二講 決策需要成本,而決策的成本有兩種:直接成本和機會成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價,也就是做決策時需要參考的前提條件,究竟選擇哪一種決策方式最好,這要看它的決策成本。
討論:行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
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第三講 在商業(yè)管理中,2×2矩陣是最廣為人知的分析工具。然而,即使它在管理模型中的地位突出,但仍在很大程度上被誤解、被誤用以及被質(zhì)疑。近幾年來,對于2×2矩陣的質(zhì)疑聲尤為強烈,這可能與企業(yè)管理工作飽和化和全球企業(yè)管理咨詢成熟化有關(guān)。如今,當(dāng)有人開始在白板或活動掛圖上畫x軸、y軸時,人們通常會感到不以為然。
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第四講 人人需要決策
決策無處不在
管理就是決策
提高做決策的寶貴能力
決策錯誤甚于貪污
好決策的"生命"長于決策者的生命
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案例:聯(lián)想(中國)公司的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力?
第五講 決策者的風(fēng)格特質(zhì)
決策者應(yīng)具備的四個基本條件
有關(guān)決策者的風(fēng)格及決策特點
成功決策者的六個重要特質(zhì)
做出最優(yōu)決策的前提
怎樣做優(yōu)秀的決策者
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第六講 高效決策的關(guān)鍵
決策的成本及分析種類
正確決策的必然性和偶然性
完美的決策需要"靈活"
決策前的思考
西蒙的決策三步驟
IBM的最佳決策五步驟
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第七講 差異化策略管理
有關(guān)差異化策略的方方面面
邁克爾?波特談有效決策策略的五大特點
對策略的三種誤解
根據(jù)五個重要因素來制定差異化策略
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第八講 決策的盲點誤區(qū)
決策過程中的四大盲點
決策分析的三大誤區(qū)
認(rèn)清三大決策陷阱
如何"做好"決策
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第九講 群策群力新思維
人們支持自己參與的事情
不應(yīng)該讓所有問題都通過層層呈報解決
群體決策如何應(yīng)對棘手問題
慎重應(yīng)對群體決策的弊端
討論:企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
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分組:如何打通企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈?
第十講 決策創(chuàng)造新未來
影響現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的十九個決定
偉創(chuàng)力的成功--做對的決策
Inditex集團(tuán)決策者的贏招--與眾不同
喬布斯創(chuàng)立的蘋果成功模式--決策為大
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行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十一講 決策涉及方方面面的問題,這包括決策者的風(fēng)格特質(zhì)、決策實施的對象、決策的執(zhí)行者、個人決策與群體決策、決策中的差異化策略管理、決策的盲點和誤區(qū),等等,而要想將這些問題都處理好,那就要看管理者的決策力了。
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第十二講 決策力,顧名思義就是做決策的能力,是指管理者對某件事拿主意、做決斷、定方向等的綜合能力。有了這種綜合能力,管理者在做任何決定之前,都會以相關(guān)的科學(xué)理論和方法為依據(jù),做出的決策才會更加切實有效。
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第十三講 近幾年,隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展,社會上關(guān)于決策力的討論越來’越多。畢竟時代的變化、競爭的激烈,使得越來越多的領(lǐng)域不得不開始注意人員決策力的問題。而且因為工作需要,許多領(lǐng)域?qū)θ藛T的決策力還有了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。這無疑給了管理者們一個信號:為了更好地立足于社會,贏得發(fā)展的機遇,提高個人決策力已經(jīng)刻不容緩!
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第十四講 每一個決策者,都想作出最高效的決策,怎么樣才能做到這一點呢?這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性,等等,考慮好這些情況,決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點。
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第十五講 決策需要成本,而決策的成本有兩種:直接成本和機會成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價,也就是做決策時需要參考的前提條件,究竟選擇哪一種決策方式最好,這要看它的決策成本。
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第十六講 具體而言,管理者應(yīng)該采取怎樣的方法來提高自身的決策力呢?
首先,了解與決策相關(guān)的一些基本理論知識。比如,弄清楚什么是決策、制定決策的方法有哪些、做決策時應(yīng)該注意的盲點和誤區(qū),等等。其次,結(jié)合實例,對照自身,找出最適合自己的提升決策力的方法。最后,就是將所學(xué)運用到實際中來。
而這本書,正是應(yīng)對了讀者這種渴望提升決策力的心理。書中詳細(xì)介紹了有關(guān)決策力的方方面面的內(nèi)容,其中還引用了許多商界經(jīng)典案例。通過對案例的分析,以及所給出的參考方法,讀者可以很輕松地找到開啟自身決策力的金鑰匙。
行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.ldys.org)據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692)
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