領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升 著名（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升）培訓(xùn)講師譚小芳（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升）培訓(xùn)師。 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 思維是創(chuàng)新之源，它決定著你眼中和內(nèi)心世界的廣度與深度； 在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！ 如何更好地進(jìn)入管理者的角色？成為一個(gè)出色的管理者，不斷地去追求成功？ 思路決定出路，創(chuàng)新無(wú)止境，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思維的質(zhì)量將決定著未來(lái)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)； 1．何謂應(yīng)收賬款 ---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) ---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知 2．應(yīng)收賬款管理的目的 ---壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響 ---帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升課程案例分析 二、逾期賬款的催收思路和技巧； 1．企業(yè)債務(wù)的特性 ---企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款 ---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾 2．賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析 ---欠款客戶(hù)的分類(lèi) ---客戶(hù)欠款的兩大根本要素 ---客戶(hù)拒絕付款的借口 3．企業(yè)催收政策 ---企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng) ---企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等 4．欠款成功回收的因素 ---增加催收效果的方法 ---怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款 5．企業(yè)追賬的原則 ---四項(xiàng)追賬原則 ---商業(yè)追賬的各種手段 ---企業(yè)追賬的法律手段 討論：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施； 1．應(yīng)收賬款跟蹤管理方法 ---發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作 ---庫(kù)存管理、送貨和發(fā)貨控制 ---賬單管理系統(tǒng) 2．應(yīng)收賬款管理具體操作 ---RPM過(guò)程監(jiān)控制度 ---DSO法：影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO ---A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平 ---A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理 3．賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào) ---客戶(hù)拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào) 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升案例分析示范 四、合同管理及票據(jù)管理； 1．如何保障公司債權(quán) ---保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些 ---保障公司債權(quán)的三大重要文件 2．合同管理注意的細(xì)節(jié) ---怎么樣的合同才有效 ---簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié) 3．票據(jù)管理系統(tǒng) ---發(fā)票的管理 ---月結(jié)單的管理 4．授權(quán)委托書(shū)的管理 ---授權(quán)委托書(shū)的作用 ---什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū) 5．其他管理工具介紹 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升案例分析示范 五、客戶(hù)信息的獲得渠道及使用； 1．預(yù)防商業(yè)欺詐 ---常見(jiàn)的商業(yè)欺詐手段 ---如何防范商業(yè)欺詐 2．信用管理客戶(hù)的分類(lèi) ---不同的管理角度對(duì)客戶(hù)分類(lèi)依據(jù)不同 ---信用管理客戶(hù)分類(lèi)的依據(jù) 3．新客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) ---體現(xiàn)合法性的信息 ---體現(xiàn)資本實(shí)力的信息 ---體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔? 4．老客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) ---體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息 ---體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息 ---體現(xiàn)交易記錄的信息 5．核心客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) ---核心客戶(hù)的特點(diǎn) ---管理核心客戶(hù)的要訣 6．各種信息的來(lái)源和使用 ---如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng) ---如何有效利用第三方征信資源 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升難題！ 六、信用評(píng)估技術(shù)與方法； 1．信用評(píng)估分析框架 ---可比性 ---信用評(píng)估的三階段十步驟 2．財(cái)務(wù)分析 ---財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成 ---經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表的體現(xiàn) ---經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在損益表的體現(xiàn) ---經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn) ---三張報(bào)表的勾稽關(guān)系 ---客戶(hù)償債能力分析運(yùn)用 ---影響客戶(hù)償債能力的因素 ---客戶(hù)營(yíng)運(yùn)能力分析運(yùn)用 ---有效分析客戶(hù)營(yíng)運(yùn)能力的方法 ---客戶(hù)獲利能力分析運(yùn)用 ---有效分析客戶(hù)獲利能力的方法 3．信用評(píng)估的綜合運(yùn)用 ---對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)合理分類(lèi)管理 ---營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型 ---營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型的用途 ---特征分析評(píng)估模型 ---特征分析評(píng)估模型的用途 ---合理信用額度的估算公式 ---合理信用期限的考慮因素 4．信用評(píng)估演練 ---信息量化的手段 ---客觀評(píng)價(jià)加主觀評(píng)價(jià)的運(yùn)用 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升十大黃金法則 七、信用管理流程的思路和體系建設(shè)； 1．全程信用管理模式 ---企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) ---信用管理職能的合理設(shè)置 2．信用管理人員的職責(zé) ---信用管理人員的素質(zhì)要求 ---信用管理人員的技能要求 3．信用管理體系的建立 ---如何建立適合不同類(lèi)型企業(yè)的信用管理體系 不同類(lèi)型企業(yè)信用管理的特點(diǎn) 4．信用管理制度制訂的方法 ---信用管理制度制訂的方法和步驟 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提升）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）