領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 著名（領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 ）培訓(xùn)講師譚小芳（領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 ）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 ）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 ）培訓(xùn)機構(gòu)的首席（領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升）培訓(xùn)師。 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1-2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的技能提升方法 行動建議：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1） 了解經(jīng)理人員的角色與定位的變化 2） 了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價值 3） 如何挑選到我想要的人 4） 經(jīng)理人員如何對員工進行業(yè)績管理 5） 經(jīng)理人員如何有效激勵員工 6） 經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 管理是什么？ 一、 小游戲：幫幫我吧 二、 管理與管理者的角色 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 課程案例分析！ 第2講 從戰(zhàn)略到人力資源管理體系 一、 戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式 二、 基于職位與基于能力的人力資源管理 三、 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu) 四、 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱 五、 人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工 討論：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 職位管理 一、 職位管理：人力資源管理的基石 1、 從戰(zhàn)略到職位設(shè)置 2、 職位設(shè)置的原則 3、 職位體系設(shè)計的常用思路 二、 職位分析 1、 職位分析的基本方法 2、 看電影寫職位說明書 3、 如何確定職位所需能力素質(zhì) 4、 職位分析的基本思路 三、 職位描述-如何撰寫職位說明書 1、 職位說明書的主要內(nèi)容 2、 撰寫職位說明書的要點與方法 互動：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例評估 分享：某集團領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 案例分析示范 第4講 人員招聘 一、 招聘需求分析 1、 人---崗匹配 1) 職位分析 2) 團隊分析 3) 企業(yè)環(huán)境與文化分析 4) 案例討論：這個職位該招什么樣的人？ 2、 外部供給情況分析 3、 招聘策略選擇 4、 招聘渠道分析 互動：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例評估 分享：某集團領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 案例分析示范 二、 招聘計劃制定 1、 招聘人數(shù)與要求 1) 從崗位需求確定 2) 考慮人員后備 2、 招聘渠道 3、 招聘時間與地點 4、 招聘費用 5、 招聘活動的參與者 6、 其它招聘準備工作 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 難題！ 三、 人員甄選 1、 簡歷篩選 2、 筆試 3、 測評 4、 面試 1) 面試技術(shù) 2) 面試準備 3) 面試技巧 4) 在面試中通常需要考察的幾個方面 5) 面試之后的評估階段 6) 面試過程常見的毛病 7) 對面試官的要求 8) 案例練習(xí)：面試的提問技巧 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 十大黃金法則 四、 錄用前的其它工作 1、 背景調(diào)查 2、 薪酬溝通與談判 3、 體檢 五、 錄用與招聘評價 1、 入職培訓(xùn) 2、 試用期管理 3、 招聘結(jié)果的評價 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第5講 業(yè)績管理 一、 如何認識績效管理？ 1、 績效管理的目的 2、 績效管理體系的構(gòu)成 3、 影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4、 績效管理的循環(huán)圈 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 全過程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 咨詢方案案例研究 二、 目標管理的基本要求與目標設(shè)定 1、 認識目標管理的實質(zhì) 2、 SMART原則 3、 設(shè)定目標的步驟與方法 4、 如何把目標變?yōu)樾袆佑媱? 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的任督二脈？ 三、 績效考核的基本步驟 1、 考核的組織程序 2、 考核的基本步驟 3、 考核組織過程中的重點與難點 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 UP計劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 四、 績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法 1、 考核的原則 2、 考核的內(nèi)容 3、 考核工具與方法 1) 單頭評價 2) 各種測評 4、 案例討論：這個部門有什么問題？ 5、 考核結(jié)果的分析思路 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 深度剖析:疑難問題與解決對策 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 五、 績效反饋與面談 1、 績效反饋與面談的目的 2、 績效面談可能遇到的問題和反饋 3、 績效反饋與面談的準備 4、 績效反饋與面談的要點 5、 練習(xí)：績效反饋與輔導(dǎo) 6、 影響面談結(jié)果的主要原因分析 7、 制作績效改進計劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)的三種武器 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 六、 績效考核結(jié)果的運用 1、 績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系 2、 績效考核與職業(yè)生涯 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)的葵花寶典 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 :技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 案例集 第6講 培訓(xùn)管理 一、 培訓(xùn)需求分析 1、 公司發(fā)展需求分析 2、 職位需求分析 3、 員工需求分析 4、 績效評價 5、 素質(zhì)測評 6、 自我發(fā)展需求 二、 培訓(xùn)體系設(shè)計 1、 成人學(xué)習(xí)的特點 2、 不同層級、不同系列人員的培訓(xùn)分級 3、 課程體系 4、 方法與工具體系 5、 培訓(xùn)師體系（內(nèi)、外） 6、 制度體系 三、 培訓(xùn)實施 1、 培訓(xùn)計劃的設(shè)計 2、 實施培訓(xùn)與過程控制 四、 培訓(xùn)效果評估 1、 培訓(xùn)評估的概念、作用與原則 2、 培訓(xùn)效果評估模型 3、 培訓(xùn)效果評估的方法 4、 思考：最好的培訓(xùn)是什么？ 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的24字方針 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的“三駕馬車” 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第7講 薪酬與激勵 一、 薪酬管理的基本內(nèi)容 1、 什么是報酬 2、 什么是薪酬 3、 薪酬體系的構(gòu)成 二、 激勵 1、 激勵的目的 2、 討論：你了解員工的需求嗎？ 3、 激勵原則與方法 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 ：勇敢者的游戲！ 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 的3c標準與4d理論 第8講 人力資源管理的其他知識 一、素質(zhì)模型 二、員工職業(yè)生涯設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任能力提升 ）培訓(xùn)課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）