媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力
如何媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力著名(媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)講師譚小芳(企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com )。譚小芳老師是(媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)網(wǎng)下屬的(媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席(媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)師。
媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些?
媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些?
媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國(guó)內(nèi)最知名的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位?
歡迎進(jìn)入著名媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《提高企業(yè)銷售人員的執(zhí)行力培訓(xùn)》!
中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
強(qiáng)大營(yíng)銷系統(tǒng)特征
盈利模式強(qiáng),戰(zhàn)略高清準(zhǔn) 客服有標(biāo)準(zhǔn),客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化
機(jī)制有設(shè)計(jì),平臺(tái)效率高 風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)知,制度預(yù)案強(qiáng)
成交按流程,人人能出單 老板馭全局,管理信息化
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃——解決賣什么、賣給誰(shuí)的問(wèn)題
市場(chǎng)細(xì)分 + 市場(chǎng)定位 + 產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
定價(jià)策略 + 如何將賣產(chǎn)品變成賣價(jià)值
分析:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
解析:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
案例:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!
二、成交流程設(shè)計(jì)——解決怎么賣的問(wèn)題
如何尋找目標(biāo)客戶,建立信賴關(guān)系,成交流程設(shè)計(jì),締造成交流程手冊(cè)
討論:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、銷售平臺(tái)打造——解決誰(shuí)來(lái)賣的問(wèn)題
如何找到“人才”、培養(yǎng)“人才”、留住“人才”
互動(dòng):媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范
四、客戶價(jià)值管理——解決如何重復(fù)賣、永久賣的問(wèn)題
如何建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)體系,提升客戶忠誠(chéng)度;客戶分級(jí)管理原理,客戶終身價(jià)值最大化
分享:企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力?
五、銷售風(fēng)險(xiǎn)防范——解決如何安全賣的問(wèn)題
人員風(fēng)險(xiǎn)、賒銷風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)
分享:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲!
分享:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力難題!
六、領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來(lái)?
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)
領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
分享:企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力七方案;
分享:公司媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則
七、診斷技術(shù)—下屬的成熟度如何?
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個(gè)層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征
分析:領(lǐng)導(dǎo)者媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力做什么?
分析:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
八、統(tǒng)馭技術(shù)---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
問(wèn)題討論:領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么?
行為一:指揮性行為
行為二:支持性行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
分析:企業(yè)如何貫徹媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程?
分析:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究
九、教練技術(shù)---造就精英下屬
教練是什么?
教練的四大職能
為什么要教練下屬?
擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行)
w 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境
讓下屬稱呼你為“教練”!
通過(guò)教練改變行為
行為演變的過(guò)程
培育下屬的PDCA
兩種訓(xùn)練方法
輔導(dǎo)六步驟
訓(xùn)練四步曲
討論:企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
案例:一次失敗的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈?
十、激勵(lì)技術(shù)---提升下屬的工作意愿
激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?
關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
激勵(lì)的循環(huán)圖
影響動(dòng)力的三種方法
動(dòng)力3C
金錢是激勵(lì)的重要因素嗎?
個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查
金錢是激勵(lì)還是保健因素?
士兵為何視死如歸?
不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
四種類型下屬的激勵(lì)技巧:指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型
案例:麥當(dāng)勞的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃
分享:媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力
媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
十一、授權(quán)技術(shù)---該放手時(shí)就放手
有關(guān)授權(quán)的辯論
授權(quán)是委派任務(wù),還是交出權(quán)力?
領(lǐng)導(dǎo)者,你為什么不授權(quán)?
授權(quán)有什么益處?
授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟:授權(quán)準(zhǔn)備、步驟一:確定任務(wù)、步驟二:選擇人員、步驟三:明確溝通、步驟四:追蹤
授權(quán)后的控制技巧
授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
蝴蝶的啟示
開辟授權(quán)之路!
媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com)據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692)
關(guān)于(媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)