商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 如何商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力著名（商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 強(qiáng)大營(yíng)銷系統(tǒng)特征 盈利模式強(qiáng)，戰(zhàn)略高清準(zhǔn) 客服有標(biāo)準(zhǔn)，客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化 機(jī)制有設(shè)計(jì)，平臺(tái)效率高 風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)知，制度預(yù)案強(qiáng) 成交按流程，人人能出單 老板馭全局，管理信息化 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 　 第一講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、優(yōu)秀行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（D系列） 二、行長(zhǎng)基準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力（T系列） 三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特性分析 四、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力特征群 分析：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 案例：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過(guò)程 一、為什么要構(gòu)建商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型 二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義、發(fā)展與應(yīng)用 三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型是如何構(gòu)建的 討論：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的驗(yàn)證及測(cè)評(píng)量表的編制 一、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的焦點(diǎn)訪談驗(yàn)證 二、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的追蹤驗(yàn)證 三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)評(píng)量表編制 互動(dòng)：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四講 “商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”簡(jiǎn)介 一、領(lǐng)導(dǎo)力詞典的起源與發(fā)展 二、“商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”結(jié)構(gòu)說(shuō)明 三、“商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”使用原則 分享：企業(yè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？ 第五講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)成就領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、創(chuàng)新與開(kāi)拓意識(shí) 二、明確的發(fā)展目標(biāo) 三、成就導(dǎo)向 四、學(xué)習(xí)能力 五、主動(dòng)性 分享：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第六講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、溝通能力 二、公關(guān)能力 三、服務(wù)意識(shí) 四、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí) 分享：企業(yè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 第七講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、正直誠(chéng)實(shí) 二、責(zé)任心 三、遵守規(guī)則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 二、資源配置意識(shí) 三、執(zhí)行力 四、組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力 五、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 六、成本意識(shí) 七、培養(yǎng)下屬 分析：企業(yè)如何貫徹商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 第九講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、分析性思維 二、專業(yè)知識(shí) 三、信息搜尋 討論：企業(yè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ 第十講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力策略 一、分析性思維與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的自我培養(yǎng) 二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我提升的自我培養(yǎng) 三、開(kāi)拓與主動(dòng)性的自我培養(yǎng) 四、組織協(xié)調(diào)能力的自我培養(yǎng) 五、客戶導(dǎo)向與服務(wù)意識(shí)的自我培養(yǎng) 六、執(zhí)行力的自我培養(yǎng) 七、責(zé)任感的自我培養(yǎng) 八、成就導(dǎo)向的自我培養(yǎng) 九、目標(biāo)意識(shí)的自我培養(yǎng) [案例]商業(yè)銀行行長(zhǎng)成長(zhǎng)路徑回顧 案例：麥當(dāng)勞的商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用 一、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)量表的開(kāi)發(fā) 二、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建及功能簡(jiǎn)介 三、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告 四、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)追蹤分析報(bào)告 五、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的全景應(yīng)用 分享：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！ 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十二講 當(dāng)前商業(yè)銀行行長(zhǎng)勝任力特點(diǎn)調(diào)查 一、研究背景與目的 二、研究對(duì)象與方法 三、研究結(jié)果 四、討論與總結(jié) 分享：商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十三講 組織提升商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力水平策略 一、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長(zhǎng)候選人選拔與配置 二、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長(zhǎng)培訓(xùn)設(shè)計(jì) 三、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長(zhǎng)績(jī)效考核設(shè)計(jì) 四、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的現(xiàn)代商業(yè)銀行后備行長(zhǎng)選拔和培育 五、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）