領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升 著名（領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓(xùn)講師譚小芳（領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓(xùn)機構(gòu)的首席（領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓(xùn)師。 領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1-2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升的技能提升方法 行動建議：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 思維是創(chuàng)新之源，它決定著你眼中和內(nèi)心世界的廣度與深度； 在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！ 如何更好地進入管理者的角色？成為一個出色的管理者，不斷地去追求成功？ 思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟時代，思維的質(zhì)量將決定著未來。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展 企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本 模仿思維與創(chuàng)新思維的特點 為什么我們的員工不愿提出新想法 創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新的團隊，創(chuàng)新的企業(yè) 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升課程案例分析！ 2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力 創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 游戲：考驗?zāi)愕膭?chuàng)新思維 創(chuàng)新與創(chuàng)造力 應(yīng)用案例：創(chuàng)新思維方法 頭腦風(fēng)暴法 形態(tài)分析法 分組活動：創(chuàng)造力測試 案例研討：創(chuàng)新思維與管理效能 討論：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3 創(chuàng)新思維運用 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析 案例研習(xí)：觀念創(chuàng)新（案例） 管理創(chuàng)新（案例） 服務(wù)創(chuàng)新（案例） 技術(shù)創(chuàng)新（案例） 激勵創(chuàng)新（案例） 應(yīng)用研討：學(xué)習(xí)型組織建立 互動：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升案例分析示范 4 管理者的管理創(chuàng)新與實踐 主題要點：實現(xiàn)管理創(chuàng)新 案例研討：《十分鐘的悲劇》 教學(xué)片分享：《阿坪侖怪現(xiàn)象》 檢核研討： 應(yīng)用研討：帶領(lǐng)團隊高效創(chuàng)新運作 教學(xué)片研討： 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升？ 5 人際領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力 主題要點：建立良好和諧的人際關(guān)系的意義與內(nèi)涵 游戲體驗：《斗生肖》 自我測試：管理者人際技巧評估 案例分析：教學(xué)影片《超越巔峰》/《高效輔導(dǎo)》 檢核研討：如何激發(fā)引導(dǎo)，當(dāng)好部屬的領(lǐng)航員； 如何培育部屬，當(dāng)好部屬的教導(dǎo)員； 如何溝通諮商，當(dāng)好部屬的輔導(dǎo)員； 如何績效面談，當(dāng)好部屬的指導(dǎo)員 有效追隨輔佐，當(dāng)好上司的得力助手； 如何協(xié)調(diào)合作，引導(dǎo)跨部門之間合作； 應(yīng)用研討：高中層主管把握有效互動， 提升人際面的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 博弈游戲――紅黑斗 教學(xué)片研討：《鯨的哲學(xué)》――處理人際關(guān)系的三大原則與應(yīng)用 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升難題！ 6 團隊領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力 導(dǎo)言：團隊領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)職責(zé) 愿景描繪與目標(biāo)導(dǎo)向 主題要點：明確團隊運做的動力與方向 案例分析：教學(xué)影片《迪斯尼故事》《愿景的力量》 應(yīng)用研討：第三個石匠 小組發(fā)表：從組織愿景到部門目標(biāo)的描繪 沙盤模擬：愿景和目標(biāo)落實計劃表 在變革中帶動團隊 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升十大黃金法則 7 內(nèi)部流程和人力資源管理體系設(shè)計 　　企業(yè)的內(nèi)部流程設(shè)計 　　企業(yè)的內(nèi)部流程設(shè)計 　　企業(yè)成本的分?jǐn)? 　　如何設(shè)計人力資源管理體系 　　員工滿意度直接影響到客戶滿意度 　　能力驅(qū)動下的人力資源管理 　　企業(yè)總績效的分?jǐn)? 　　確定企業(yè)的組織構(gòu)架 　　確定、分配部門的職能、職責(zé) 　　人員的角色、職責(zé)、職能和產(chǎn)出回報關(guān)系 　　人員招聘和團隊建設(shè) 　　績效考核與激勵 　　溝通與培訓(xùn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 8 薪酬體系 　　薪酬體系 　　工資項目 　　福利項目 　　績效薪酬的利弊 薪酬的計算 　　確立的注意事項 　　銷售人員薪酬的計算方法 　　市場部人員的績效管理 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升全過程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升咨詢方案案例研究 9 人力資源價值鏈管理 工作計劃管理 時間管理 部門績效管理 個人績效考核 　　衡量個人績效的三大指標(biāo) 　　五三二績效考核方法 領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓(xùn)課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）