石獅童裝，在全國擁有知名度和美譽(yù)度的品牌屈指可數(shù)。業(yè)內(nèi)人士在探討石獅童裝發(fā)展時(shí)稱，目前石獅童裝最大的優(yōu)勢是已具備較好的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)，但與其它各地童裝產(chǎn)業(yè)相比，石獅童裝業(yè)未來發(fā)展存在七大瓶頸: 一是人才匱乏。設(shè)計(jì)人才高度緊缺，特別是有多年經(jīng)驗(yàn)、了解國際服裝市場潮流的童裝設(shè)計(jì)師更是難得，童裝專業(yè)營銷人才也是鳳毛麟角。這主要是石獅的大環(huán)境與人才的培養(yǎng)、應(yīng)用、管理、待遇機(jī)制不夠完善有關(guān)。 二是信息不靈通。石獅雖地處沿海地區(qū)、改革開放的前沿，但周邊沒有大型的專業(yè)童裝市場和研發(fā)、經(jīng)貿(mào)中心。而廣東的佛山、東莞臨近廣州、香港，浙江的湖州毗鄰杭州、上海，該兩地的信息來源快、廣，設(shè)計(jì)人員隨便打個(gè)的，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一天甚至半天就能收集很多新的信息回來，而石獅的童裝設(shè)計(jì)師要出去一趟很不容易，據(jù)調(diào)查，石獅的設(shè)計(jì)師每個(gè)季度能出去一趟就不錯(cuò)了。 三是款式開發(fā)力度不夠。基于上述兩條原因加上有不少企業(yè)觀念的滯后，造成了石獅童裝開發(fā)能力沒有得到發(fā)展與提升。在石獅童裝界有不少企業(yè)不聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)開發(fā)人才，全部靠抄襲與仿制同類產(chǎn)品生存。 四是品牌發(fā)展意識(shí)相對(duì)滯后。相對(duì)于休閑男裝來說，童裝還處于品牌發(fā)展的初級(jí)階段。石獅略有800多家童裝企業(yè)，年產(chǎn)童裝可達(dá)6000萬套（件），年產(chǎn)值近20億元，可在國內(nèi)市場中卻占不到5%的比例，知名品牌更是寥寥無幾。大多數(shù)童裝企業(yè)沒有長足發(fā)展觀，本來有做內(nèi)銷，后來轉(zhuǎn)為做外單，賺現(xiàn)錢去了。 五是外省童裝區(qū)域威脅加劇。近幾年，省外童裝企業(yè)集群地如廣東佛山、浙江湖州等地，在打造當(dāng)?shù)赝b產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌上、在宣傳推廣上力度都很大。同時(shí)，北京、上海、成都、武漢等地的童裝產(chǎn)業(yè)也迅速崛起了?；诖藸睿?dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)等有關(guān)部門應(yīng)積極出臺(tái)扶持和引導(dǎo)措施。 六是面輔料品種缺乏創(chuàng)新與多樣性。面輔料的品種結(jié)構(gòu)不夠豐富，童裝企業(yè)所用面輔料質(zhì)地、色彩大同小異，幾乎沒有區(qū)別。據(jù)調(diào)查表明，專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)與其它大裝相比為數(shù)甚少。以鴛鴦池布匹市場為例，在眾多面輔料經(jīng)營商戶中，真正專門經(jīng)營童裝面輔料的屈指可數(shù)，且大多忽視童裝面輔料開發(fā)，一般是按童裝企業(yè)提供的樣品進(jìn)行復(fù)制生產(chǎn)。該問題已經(jīng)嚴(yán)重制約石獅童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 七是外貿(mào)童裝出口的綠色壁壘對(duì)童裝的營銷通路有所限制，出口外單也不如從前了。