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北京大學(xué)沃頓法商研究院教務(wù)主任
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張旭婧: 企業(yè)管理中的角色藝術(shù)
2016-01-20 43126
對象
管理者
目的
提高企業(yè)管理能力
內(nèi)容
企業(yè)管理中的角色藝術(shù) 講座人:張旭婧 主講:張旭婧 張旭婧簡介:《中華人民共和國日史》學(xué)術(shù)評審部副部長, 中國演講文化藝術(shù)交流中心專家, 北京大學(xué)企業(yè)管理課題專家, 中國最具影響力的百強(qiáng)培訓(xùn)師。 一、什么是管理? 1、概念 2、管理的四項(xiàng)職能: 3、管理者的職責(zé): 二、企業(yè)管理管什么? 1、為什么要加強(qiáng)企業(yè)管理? 2、企業(yè)管理管什么? 3、我們今天的主題是探討管人藝術(shù)。 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三件大事:找人、找錢、找項(xiàng)目。 三、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面的區(qū)別。 1、傳統(tǒng)企業(yè) 2、現(xiàn)代企業(yè) 3、管理學(xué)家泰羅所創(chuàng)立的管理學(xué):以人為成本學(xué)說(傳統(tǒng)企業(yè))。 4、管理學(xué)家德魯克創(chuàng)立的管理學(xué):以人為本的激勵理論(現(xiàn)代企業(yè))。 5、泰羅理論與德魯克理論的區(qū)別: 6、管理中的“管”與“理” 7、“管”與“理”的比例: 8、發(fā)達(dá)區(qū)成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示: 四、企業(yè)中人才角色的扮演(樹立角色意識,角色人格) 1、企業(yè)中的三種角色:師、帥、匠 2、“師”與“帥”在管理藝術(shù)上的不同 3、角色藝術(shù)的升華決定了企業(yè)所處位置的不同: 4、企業(yè)角色不同,藝術(shù)各異。 五、做好員工的精神領(lǐng)袖 六、讓你的管理藝術(shù)永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)。 1、企業(yè)高層管理者、決策者最大的缺陷: 2、史玉柱:企業(yè)家一類是草寇,一類是軍閥,一類是正規(guī)軍。 3、學(xué)點(diǎn)真功夫,善于打硬仗。 4、為什么企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)之風(fēng)如此盛行? 5、企業(yè)家進(jìn)修時(shí)發(fā)現(xiàn)了新大陸: 6、學(xué)習(xí)的時(shí)間與經(jīng)營企業(yè)的時(shí)間是否相沖? 7、當(dāng)別人的管理武器都在更換的時(shí)候:
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