企業(yè)管理中的角色藝術 講座人:張旭婧 主講：張旭婧 張旭婧簡介：《中華人民共和國日史》學術評審部副部長， 中國演講文化藝術交流中心專家， 北京大學企業(yè)管理課題專家， 中國最具影響力的百強培訓師。 一、什么是管理? 1、概念 2、管理的四項職能： 3、管理者的職責： 二、企業(yè)管理管什么？ 1、為什么要加強企業(yè)管理？ 2、企業(yè)管理管什么？ 3、我們今天的主題是探討管人藝術。 4、企業(yè)領導人的三件大事：找人、找錢、找項目。 三、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面的區(qū)別。 1、傳統(tǒng)企業(yè) 2、現(xiàn)代企業(yè) 3、管理學家泰羅所創(chuàng)立的管理學：以人為成本學說（傳統(tǒng)企業(yè)）。 4、管理學家德魯克創(chuàng)立的管理學：以人為本的激勵理論（現(xiàn)代企業(yè)）。 5、泰羅理論與德魯克理論的區(qū)別： 6、管理中的“管”與“理” 7、“管”與“理”的比例： 8、發(fā)達區(qū)成功企業(yè)管理經(jīng)驗給我們的啟示： 四、企業(yè)中人才角色的扮演（樹立角色意識，角色人格） 1、企業(yè)中的三種角色：師、帥、匠 2、“師”與“帥”在管理藝術上的不同 3、角色藝術的升華決定了企業(yè)所處位置的不同： 4、企業(yè)角色不同，藝術各異。 五、做好員工的精神領袖 六、讓你的管理藝術永遠與時俱進。 1、企業(yè)高層管理者、決策者最大的缺陷： 2、史玉柱：企業(yè)家一類是草寇，一類是軍閥，一類是正規(guī)軍。 3、學點真功夫，善于打硬仗。 4、為什么企業(yè)管理者的學習之風如此盛行？ 5、企業(yè)家進修時發(fā)現(xiàn)了新大陸： 6、學習的時間與經(jīng)營企業(yè)的時間是否相沖？ 7、當別人的管理武器都在更換的時候：