張旭婧,張旭婧講師,張旭婧聯(lián)系方式,張旭婧培訓師-【中華講師網(wǎng)】
北京大學沃頓法商研究院教務主任
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張旭婧:營    銷   管   理
2016-01-20 44514
對象
營銷管理人員
目的
提高營銷管理能力
內(nèi)容
營 銷 管 理 主講專家: 張旭婧 主講:張旭婧 張旭婧簡介:《中華人民共和國日史》學術(shù)評審部副部長, 中國演講文化藝術(shù)交流中心專家, 北京大學企業(yè)管理課題專家, 中國最具影響力的百強培訓師。 第一章 營 銷 形 勢 一、我們的企業(yè)現(xiàn)在賺的是營銷管理的利潤么? 二、 以體力做產(chǎn)品和以腦力營銷賣產(chǎn)品,在市場交換的結(jié)果: 三、 營銷人的責任:扛起營銷的大旗,走向新經(jīng)濟! 四、營銷人的視野,營銷人的胸懷: 五、EMBA的營銷管理該學什么? 六、新經(jīng)濟時代消費行為的變化: 舊經(jīng)濟時代是基于工業(yè)革命和制造業(yè)管理的基礎(chǔ)上的, 新經(jīng)濟時代是建立在數(shù)字革命和信息管理管理之上的, 數(shù)字革命使得消費行為變得今非昔比。 1、購買力的巨大提高 2、擁有更多種類的商品和服務; 3、可以獲得現(xiàn)實世界的大量信息; 4、輕松地互動訂購和接受訂單; 5、自如地比較商品和服務的能力; 七、新經(jīng)濟時代也給營銷管理者賦予了一定的新能力。 1、能夠在更遠的距離運作大量的新信息和銷售渠道; 2、可以收集關(guān)于市場、顧客、預期顧客和競爭者的更完備的信息,而且可以作出最新網(wǎng)絡調(diào)查; 3、可以便利和加快員工的內(nèi)部交流; 4、可與顧客和預期顧客進行有效的雙向交流; 5、可以給那些有要求的顧客發(fā)送廣告、贈券、樣品和信息; 6、將商品及服務個性化; 7、改進采購、招聘、培訓、內(nèi)外部交流的方式; 8、實質(zhì)性地改善物流和運營工作。 八、營銷管理人員在新經(jīng)濟時代經(jīng)常面對的問題 1、我們?nèi)绾巫R別和選擇所服務的細分市場? 2、我們?nèi)绾伟盐覀兊墓放c競爭者的供應品差別化? 3、我們?nèi)绾螒獙σ蟮蛢r的顧客? 4、我們?nèi)绾闻c低成本、低價的國內(nèi)外競爭者競爭? 5、我們?nèi)绾螢槊總€顧客定制供應品? 6、我們用哪些主要的方法使我們的業(yè)務成長? 7、我們?nèi)绾谓⑽业钠放疲? 8、我們?nèi)绾螠p少顧客的成本? 9、我們?nèi)绾问刮覀兊念櫩捅3珠L期的忠誠? 10、我們?nèi)绾伪嬲J哪些顧客是更重要的? 11、我們?nèi)绾魏饬縼碜詮V告、銷售促進和公共關(guān)系的回報率? 12、我們?nèi)绾胃倪M銷售隊伍的效率? 13、我們?nèi)绾谓⒍嘀厍篮凸芾砬罌_突? 14、我們?nèi)绾问构镜钠渌块T更顧客導向? 九、市場營銷的變革比較: (一) 4P時代: 4C時代: 4R時代: (二)舊經(jīng)濟時代與新經(jīng)濟時代在經(jīng)營方式方面的變化 (三)總結(jié)變化特點: 1、從以產(chǎn)品為單位的組織到以客戶群為單位的組織; 2、從關(guān)注盈利性交易到關(guān)注顧客終身價值的轉(zhuǎn)變; 3、從僅僅關(guān)注財務狀況到關(guān)注營銷狀況的轉(zhuǎn)變; 4、從關(guān)注股東到關(guān)注所有利益相關(guān)者的轉(zhuǎn)變; 5、從營銷人員從事營銷到人人都關(guān)注營銷的轉(zhuǎn)變; 6、從通過廣告建立品牌到通過業(yè)績建立品牌的轉(zhuǎn)變; 7、從關(guān)注獲得客戶到關(guān)注留住客戶; 8、從無顧客滿意度衡量標準到詳盡的顧客滿意度衡量標準的轉(zhuǎn)變; 9、從承諾大于實現(xiàn)到實現(xiàn)大于承諾的轉(zhuǎn)變; (四)新混合體 第二章 營 銷 規(guī) 劃 一、戰(zhàn)略營銷規(guī)劃 戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是在較寬泛的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上展開的。 1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中要回答的問題: 2、戰(zhàn)略營銷規(guī)劃過程的7個相關(guān)聯(lián)的步驟: 3、有效的戰(zhàn)略營銷規(guī)劃可以幫助企業(yè)達成下列各個方面的效果: 二、編制市場營銷計劃 市場營銷計劃: 市場營銷計劃主要由以下8部分組成: 三、營銷調(diào)研計劃 營銷調(diào)研: 如何制定營銷調(diào)研計劃 1、分析市場情況 2、 確定調(diào)研目標 3、 確定調(diào)研項目 4、選擇資料收集的方法 5、預算調(diào)研經(jīng)費 6、調(diào)研計劃的評估 四、市場營銷實施 市場營銷實施提出的問題是: 誰?何時?何地?怎樣完成? 成功的市場營銷實施取決于五大要素: 1、需要一個詳細的、把所有的人活動聚集到一起的行動方案, 2、企業(yè)的正式組織結(jié)構(gòu)在執(zhí)行市場營銷戰(zhàn)略中發(fā)揮著巨大作用。 3、企業(yè)的決策和獎勵制度也影響著市場營銷的實施。 4、有效的實施還需要仔細制定人力資源計劃。 5、必須和企業(yè)文化相適合。 企業(yè)文化是指企業(yè)人員共享的價值和信仰體系,也即企業(yè)的集體特性和意義。 第三章 營 銷 戰(zhàn) 略 一、競爭戰(zhàn)略: (一)如何看待競爭者; (二)競爭的力量 (三)競爭者分類 (四)競爭戰(zhàn)略決策 1、 市場領(lǐng)導者戰(zhàn)略 2、 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 3、 市場追隨者戰(zhàn)略 ○1 仿制者: ○2 緊跟者: ○3 模仿者: ○4 改變者: 4、市場補缺者戰(zhàn)略 市場補缺者有三個任務: 創(chuàng)造補缺、 擴展補缺、 保衛(wèi)補缺。 二、定價戰(zhàn)略 〈一〉制定價格六步驟: 〈二〉 價格修訂戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略 (一)產(chǎn)品的五個層次 (二)產(chǎn)品的生命線與品牌的生命線 (三)品牌的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間的互為促進 四、 渠道戰(zhàn)略 營銷渠道[也稱貿(mào)易渠道或分銷渠道]: 買賣中間商: 代理商: 輔助機構(gòu): 1、渠道級數(shù) 2、垂直營銷系統(tǒng) 公司式垂直營銷系統(tǒng) 管理式垂直營銷系統(tǒng) 合同式垂直營銷系統(tǒng) ○1批發(fā)商倡辦的自愿連鎖組織: ○2零售商合作組織: ○3特許經(jīng)營組織: 3、水平營銷系統(tǒng) 4、多渠道營銷系統(tǒng) 5、沖突、合作和競爭 五、媒體戰(zhàn)略 第 四 章 營 銷 戰(zhàn) 術(shù) 一、大眾化市場營銷 二、差異化市場營銷 三、信息化市場營銷 四、一對一市場營銷 五、品牌營銷 六、服務營銷 七、忠誠營銷 八、內(nèi)部市場營銷 九、互動市場營銷 十、直接市場營銷 十一、許可營銷 十二、整合營銷傳播 十三、關(guān)系營銷 十四、顧客價值導向營銷 十五、定制營銷 十六、狹縫市場營銷 十七、直接郵件營銷 十八、電話營銷 十九、電視營銷 二十、定制營銷 二十一、知識營銷 二十二、體驗營銷 二十三、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 二十四、商務購買市場營銷 第 五 章 營 銷 團 隊 一、 營銷團隊是一個組織,組織的優(yōu)越性與軟助. 二、 正式組織與非正式組織 三、團隊的三塊拼板圖 四、在團隊管理中,你扮演領(lǐng)導還是仆人 五、創(chuàng)建團隊 (一)把合適的人聚在一起 (二)理想的營銷隊員:鷹眼、狼性、豹速、熊力 (三)現(xiàn)實中的營銷隊員:狼、馬、牛、猴、狗、豬、狐 (四)狼文化與獒文化 (五)團隊中難剃的頭 1、不愛說話的人 2、不聽人說話的人 3、空想者 4、不合群的人 5、喜歡截留信息的人 6、喜歡生氣的人 7、過于敏感的人 8、愿為信仰付出艱辛的人 9、抱怨者 10、悲觀主義者。 11、有偏見的人 12、不額外多做事的人 13、對“控制”異想天開的人 14、自以為無所不知的人 15、認為自己重要的人 16、粗魯?shù)娜? 17、過于好勝的人 18、專橫的人 19、侵略型的人 20、暗中作假的人 21、破壞規(guī)矩的人 22、推卸責任的人 (六)團隊中的共事問題 1、團隊中的矛盾糾紛 2、當下列情況發(fā)生時,成員之間最容易產(chǎn)生矛盾: 3、團隊中的派系分裂 4、 團隊的精神營建 5、對團隊中隊員的激勵 6、業(yè)務員業(yè)績不佳的八種常見毛病
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