內(nèi)容簡介 《組織激勵》的編寫體例和結(jié)構(gòu)安排應(yīng)該算國內(nèi)首創(chuàng)，簡潔、實用。差別化激勵、培訓(xùn)激勵、尊重激勵、責(zé)任激勵、溝通激勵、工作激勵、目標(biāo)激勵和壓力激勵，每種方法，重點突出，獨立成章?！督M織激勵》就是送給組織管理者如何激勵員工的“工具庫”和“百寶箱”?？冃Ч芾硎侨魏我粋€組織所需要的管理工具?？冃Ч芾碓絹碓讲皇亲园l(fā)的行為，而是管理變革、法律環(huán)境強制要求的自覺行為。成功實施績效管理，不但能幫助組織提高管理效率，而且能夠通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層績效任務(wù)落實，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。《組織績效管理》一書既立足現(xiàn)實，又展望未來；既有理論高度，又突出實踐方法。書中把績效管理的理論基礎(chǔ)、計劃、方法、實施、考核和應(yīng)用都進行了詳細說明，會成為組織績效管理不可多得的參考書。 編 《組織激勵》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。 哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20％-30％的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80％-90％?！督M織激勵》是“組織運行管理叢書”之一，全書共分10個章節(jié)，主要對組織激勵的基礎(chǔ)知識作了介紹，具體內(nèi)容包括汲取前人的智慧、差別化激勵、情感與尊重激勵、溝通激勵、工作激勵等。