在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的環(huán)境千變?nèi)f化，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)會，企業(yè)的競爭地位也會受到巨大的威脅?？v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。

  近日，溫  元  凱教授從北京趕到杭州，與北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方略與商業(yè)智慧高級研修班的學(xué)員共同探討了企業(yè)變革的創(chuàng)新發(fā)展模式，洞察和預(yù)判市場新趨勢，指導(dǎo)企業(yè)把握新機(jī)遇，適時推進(jìn)新發(fā)展。

  企業(yè)要走出去

  人才是關(guān)鍵

  人才是一個企業(yè)生存所必需的新鮮血液。

  著名管理咨詢公司麥肯錫公司最近公布了一份名為“中國人才缺口”的調(diào)查報告，其中提到，目前中國各大高校的本科畢業(yè)生中僅有一成達(dá)到目前外企所要求的工作能力。中國目前大約有160萬名年輕工程師，其中有相當(dāng)一部分正在進(jìn)行培訓(xùn)。然而，因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，中國大約只有16萬年輕人適合在外資公司擔(dān)任工程師的職位。這無疑給我們的人才市場敲響了“警鐘”。

  中國公司在過去20年里也在不斷尋找開拓海外新市場的機(jī)會，獲取原材料、人才、技術(shù)、品牌和消費(fèi)者，但是這個過程是相當(dāng)艱難的。在全球化的過程中，許多中國公司的管理層都意識到自己對全球化的認(rèn)知還不夠準(zhǔn)確。88%的公司表示，它們的全球化進(jìn)程因?yàn)闆]有優(yōu)秀人才，總是止步不前。以科技領(lǐng)域?yàn)槔?，中國研究和開發(fā)人員的數(shù)量位居世界前列，教育程度和發(fā)達(dá)國家接近，而總體競爭力卻比不上智利、比利時、馬來西亞這些小國。我國現(xiàn)在缺乏幾萬甚至幾十萬軟件人才，綜合能力、應(yīng)用能力較強(qiáng)的軟件人才嚴(yán)重不足。有權(quán)威部門調(diào)查顯示，中國在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，每年至少存在20萬軟件人才缺口，并且這個缺口還在以每年20%左右的速度增長。我認(rèn)為，企業(yè)從上到下要少一點(diǎn)過分良好的自我感覺，多看一點(diǎn)我們還存在的問題和危機(jī)，多談一些我們和世界先進(jìn)水平的差距，多一些對未來發(fā)展的憂慮和緊迫感，多發(fā)展一些實(shí)用型的人才，我們就會少犯些錯誤，少走點(diǎn)彎路。

  企業(yè)要抓住七色經(jīng)濟(jì)浪潮

  想方設(shè)法上市

  機(jī)遇永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。

  王傳福為什么能成功？因?yàn)樗プ×诵履茉?、低碳?jīng)濟(jì)等世界經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)，不怕小本創(chuàng)業(yè)，不怕模仿起家發(fā)展，敢于挑戰(zhàn)世界500強(qiáng)大企業(yè)迅速做大，善于抓住資本經(jīng)營機(jī)遇和巴菲特投資。現(xiàn)在，企業(yè)要抓住財(cái)富新機(jī)遇，就要透徹地了解 “七色經(jīng)濟(jì)浪潮”，這七大經(jīng)濟(jì)主要包括：以新能源、綠色食品、節(jié)能減排為主的綠色經(jīng)濟(jì)浪潮；以老齡化“銀發(fā)族”消費(fèi)升級、健康養(yǎng)生為主的白色經(jīng)濟(jì)浪潮；以理財(cái)投資服務(wù)、資本運(yùn)行、市值管理的金色經(jīng)濟(jì)浪潮；以女性、小孩消費(fèi)升級、教育培訓(xùn)為主的紅色經(jīng)濟(jì)浪潮；以海洋開發(fā)和海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為主的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)浪潮；以高新科技產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、基因、納米為主的銀色經(jīng)濟(jì)浪潮；以文化藝術(shù)高雅時尚產(chǎn)業(yè)升級消費(fèi)為主的象牙色經(jīng)濟(jì)浪潮。每一個企業(yè)都應(yīng)該抓住適合自己發(fā)展的商業(yè)模式，努力創(chuàng)新，讓企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置。當(dāng)企業(yè)陷入困境時，不妨抬高視角，從商業(yè)模式重塑的角度出發(fā)，從源頭上進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，以尋找到更加適應(yīng)市場環(huán)境和符合企業(yè)資源狀況的商業(yè)模式，來獲取更快的發(fā)展。

  現(xiàn)在許多企業(yè)畏懼上市甚至不愿意上市，我認(rèn)為，這樣的做法是錯誤的，企業(yè)應(yīng)該上市甚至要想方設(shè)法上市。這樣一來，企業(yè)可以減少對銀行貸款的過度依賴，對銀行貸款的依賴降低，在銀行的信用評級也會提高。在政策出現(xiàn)急剎車時，也不會太過于擔(dān)心出現(xiàn)資金鏈短缺。而且，企業(yè)上市后，必須引進(jìn)一套科學(xué)的治理方法，建立一套規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制，對于提升公司的管理水平有一定的促進(jìn)作用，家族企業(yè)也可從封閉的家庭體制邁向開放式。企業(yè)要建立能不斷吸納、維系、激勵優(yōu)秀人才的新型產(chǎn)權(quán)制度，不斷研究調(diào)整培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，不斷吸納和造就重量級人才的資本經(jīng)營，并且利用WTO機(jī)遇，成為跨國公司。

  要打造一個“中國夢”

  華爾街是人才的集聚地，我們很多金融機(jī)構(gòu)都會到華爾街招聘，但是華爾街最高端的大陸背景的高端人才沒有回來，我有個學(xué)生叫楊光，是世界最大的投資基金亞太的負(fù)責(zé)人，這個團(tuán)隊(duì)管理4500億，他的團(tuán)隊(duì)管理300億，這樣的人，中國哪個機(jī)構(gòu)可以把他吸引回來？我們科技大學(xué)的一個學(xué)生他在華爾街掌管一個基金，這樣的人才目前有可能回國服務(wù)嗎？將來可能發(fā)展到一個超越常規(guī)界限的戰(zhàn)爭，那就是我們今天面臨的貨幣戰(zhàn)爭、金融戰(zhàn)爭、貿(mào)易戰(zhàn)爭、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、太空戰(zhàn)爭甚至黑客戰(zhàn)爭，對于這些戰(zhàn)爭我們中國人準(zhǔn)備好了嗎，能打贏嗎，有人才嗎，這幾個問題是非常深值得思考的。

  華爾街人是怎樣看待中國的資本市場和中國的經(jīng)濟(jì)？我可能要講兩個比較調(diào)侃一點(diǎn)，比較生動但是也比較刻薄的比喻。我打的兩個比喻可能不完全恰當(dāng)，可能尖刻一點(diǎn)，很多人聽了會不舒服，但是我告訴你這是事實(shí)。第一個，華爾街人認(rèn)為中國是一個雄心勃勃，抓住了機(jī)遇賺到了一大把錢的農(nóng)民企業(yè)家，當(dāng)然這好聽一點(diǎn)，難聽一點(diǎn)就是個土老帽，但是賺到了一大把錢。第二個比方，中國經(jīng)濟(jì)包括中國的證券市場，他們認(rèn)為是一個虛胖的經(jīng)濟(jì)肥羊，他們隨時準(zhǔn)備來擠一把奶、剪一把毛。

  當(dāng)然，中國這幾年也出了在國際上有影響力，非常杰出的國際企業(yè)家，如馬云、王傳福、施正榮、李彥宏、馬化騰、柳傳志、王石等人，這些人，你能稱他們是農(nóng)民企業(yè)家嗎，他們走到世界上任何一個商學(xué)院，都會受到明星般的追捧。但中國仍然缺少像蘋果、沃爾瑪、微軟、英特爾、通用電氣、豐田汽車、可口可樂這樣的全球性跨國公司。這樣的明星人物，這樣的明星企業(yè)對于中國企業(yè)來說是非常需要的，中國企業(yè)仍需努力。