有了孫悟空，豈能沒唐僧？

　　最近大出風(fēng)頭的，非融創(chuàng)孫宏斌莫屬。我粗略計算了一下，2017年1月至今，孫宏斌累計投資并購約1000億元，最著名的是150億參股樂視網(wǎng)(15.330, 0.00, 0.00%)，以及430多億收購萬達(dá)13個文化旅游項(xiàng)目。

　　不久前，網(wǎng)上流出了孫宏斌的內(nèi)部演講記錄，最搶眼的一句話是：“1000億算什么！我的目標(biāo)是3000億！”

　　商界“孫悟空”的風(fēng)險

　　孫宏斌如此豪放的投資只能來源于杠桿收購。就像《西游記》里孫悟空的金箍棒一樣，變幻莫測，功力無邊！

　　杠桿收購的秘訣在于收購方用被收購方的資產(chǎn)獲取銀行授信，再完成擬收購資產(chǎn)或股權(quán)的交割。比如：融創(chuàng)收購萬達(dá)旅業(yè)的資產(chǎn)包，就是用擬收購的萬達(dá)資產(chǎn)作為抵押品，在支付小額定金之后獲得銀行增加授信額度，再完成交割。人們自然會問，如此簡單的操作為什么萬達(dá)的王健林不能干呢？答案很簡單，如果萬達(dá)集團(tuán)像以往一樣能夠及時獲得銀行的信用支持，王健林絕不會忍痛割愛。孫宏斌收購萬達(dá)旅業(yè)的資產(chǎn)包，背后是銀行的厚此薄彼，一手逼債萬達(dá)，一手支持融創(chuàng)。

　　用商界“孫悟空”比喻孫宏斌，隱含的另一個比喻就是孫悟空有金箍棒，唐僧卻有“緊箍咒”。銀行就像唐僧一樣，時而慈眉善目，時而猙獰冷酷，背后還有如來佛神掌翻云覆雨。

　　孫宏斌的智慧在于他理解了一個簡單的金融工具——貨幣，踐行了一條宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理——貨幣杠桿。在經(jīng)濟(jì)減速而貨幣量持續(xù)增長的條件下，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)會隨著貨幣量的增長而持續(xù)升值。然而成也蕭何，敗也蕭何，在中國，杠桿收購是一把雙刃劍，甚至可以說，用銀行杠桿得來的財富最終會還給銀行。如果銀行授信變化多端，“齊天大圣孫宏斌”遲早也會陷入今日王健林的痛苦選擇。

　　莫做糊涂的“唐僧”　　如果僅僅是經(jīng)濟(jì)周期的波動，“孫悟空”的金箍棒人人都有，并不稀奇。但在中國，經(jīng)濟(jì)周期之外還有經(jīng)濟(jì)政策，金融杠桿之外還有政策杠桿，政策杠桿的普遍性之外還有政策目標(biāo)的針對性。金融資產(chǎn)的交易規(guī)則看似公平，實(shí)際并非如此，銀行的態(tài)度就像一時聰明一時糊涂的唐僧。