如何調(diào)動員工的積極性是很多鞋服行業(yè)老板們探討的問題之一。員工如何提成也是各個品牌有自己的方法，均提還是個提也一直是各品牌在尋求適合自己品牌提成的工作之一。

我和大家分享一個方法：

店鋪是均提，同時進(jìn)行銷售排名，排名最后的一位導(dǎo)購要拿出自己工資的10%給銷售第一的人進(jìn)行獎勵。這個方法很多企業(yè)在做，效果還很明顯，業(yè)績推動的很好。同時再關(guān)注一下店鋪在商場里的排名，如果這個月在商場里業(yè)績排名第一，不管有沒有完成公司制定的任務(wù)，提成按第一名的比例來提成，第二名就按公司第二名來提成，這樣也可以提高員工的積極性，同時更好的保住了在商場中的地位。如果不關(guān)注排名，時間長了會被商場清理走的或店鋪位置給你調(diào)到邊緣化。