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李坤恒:突破服飾行業(yè)瓶頸,顛覆傳統(tǒng)管理思維——中恒時尚9.18《MET管理效能》開辟服飾行業(yè)管理新模式
2016-01-20 11067

        近年來國內(nèi)服飾品牌同質(zhì)化競爭激烈,業(yè)績下滑庫存增大,開始走一個比較動蕩的階段,這對我國服裝行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求;另一方面,大部分服飾企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理當(dāng)中,執(zhí)行不到位、終端督導(dǎo)店長角色混亂、人才骨干不斷流失、員工無動力無目標(biāo)缺乏責(zé)任感等問題普遍存在。面對內(nèi)外交困的惡劣局面,如何突破這些瓶頸已成為服裝企業(yè)亟待解決的問題。


        2014年9月18日, 北京中恒時尚品牌管理機(jī)構(gòu)應(yīng)勢而生的服飾行業(yè)《MET管理效能》終于在眾多服飾業(yè)企業(yè)家的期盼中揭開了神秘的面紗!本次活動匯聚了各大品牌優(yōu)秀企業(yè)家和高層管理者,他們紛紛表示此次活動解開了目前困擾各品牌的管理困局,厘清了他們的思維模式,擁有劃時代的創(chuàng)新價值和顛覆性的指導(dǎo)意義!


        服飾企業(yè)管理效能提升訓(xùn)練導(dǎo)師、北京中恒時尚品牌管理機(jī)構(gòu)總裁兼首席顧問李坤恒老師在開篇即幫助企業(yè)家分析出現(xiàn)在的管理已經(jīng)進(jìn)入了以驅(qū)動力管理為核心的管理“3.0”時代!新的時代、新的終端,必須順應(yīng)發(fā)展重新定義自己的管理模式,才能在激烈的市場競爭中立足并基業(yè)長青!

        第二板塊中李坤恒老師重點闡述了當(dāng)下最有價值最有競爭力的用戶思維、迭代思維、極致思維、平臺思維等思維模式在服飾企業(yè)管理中的應(yīng)用,這對各企業(yè)家的啟迪無疑是顛覆性的,同時大家都表示很切合目前服飾行業(yè)的現(xiàn)狀,要想在競爭慘烈的市場中立足必須要做出這樣的改變! 

        第三板塊在學(xué)員的體驗和參與中開始,在大家的滿足和成就中告一段落。我們將大家在日常管理工作中遇到的問題用NLP教練技術(shù)中的“平衡輪”這一工具進(jìn)行分析和梳理,并碰撞中創(chuàng)新解決方案。這一環(huán)節(jié)的設(shè)計就是要讓學(xué)員充分理解李坤恒老師與大家分享的幾個顛覆性思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新,并最終體驗到什么才是真正的培訓(xùn)落地!打造最有體驗感和參與感的“落地”產(chǎn)品,真正幫助服飾企業(yè)突破瓶頸、解決實際問題,一直是中恒時尚進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的核心理念。我們在下午的互動學(xué)習(xí)中,將這一理念發(fā)揮到了極致并得到大家一致的認(rèn)可!



        不少學(xué)員激動的表示:很榮幸在有限的名額中來參加《MET管理效能》的顛覆性體驗課程,這次的課程打破了傳統(tǒng)的管理模式,不斷激發(fā)我們的創(chuàng)新性管理思維,讓我們不斷反思日常工作模式和管理方法,也明白了無論行業(yè)當(dāng)中遇到再大的困難,都會有它的解決辦法,關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳ネ黄?、愿不愿意去改變!MET管理效能的誕生是服飾企業(yè)新時代的創(chuàng)新型產(chǎn)物,也感謝中恒時尚可以站在服飾企業(yè)管理者的角度,研發(fā)出這么貼合時代、貼合管理層、貼合終端的產(chǎn)品,設(shè)身處地的幫助我們解決問題!

        有用戶才有未來!得用戶者得天下!這是中恒時尚最后送給所有服飾行業(yè)管理者們的箴言。當(dāng)然我們也會用這個理念來指導(dǎo)我們的研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造出更有體驗感和參與感的產(chǎn)品,做到極致,回饋給我們的用戶,幫助更多的服飾企業(yè)應(yīng)對市場競爭!


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