“60后是互聯(lián)網(wǎng)+時代的寵兒”我個人非常認(rèn)同這個說法，認(rèn)為這樣一個立論是成立的。當(dāng)然我覺得寵兒可能是媒體喜歡用的詞，應(yīng)該叫中堅力量，或者叫支柱，或者叫基石可能更準(zhǔn)確。為什么這個理論是成立的？我們大概回顧一下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程。

最早的互聯(lián)網(wǎng)，我把它叫做信息類互聯(lián)網(wǎng)，此時互聯(lián)網(wǎng)的功能主要是為大家提供通信和信息展示，是最基本形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)。代表企業(yè)有新浪、搜狐、攜程等，當(dāng)然像游戲、視頻等也都屬于信息互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上他們賣的都是信息。

第二階段叫流通互聯(lián)網(wǎng)，以京東商城、淘寶最為典型，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交易，此時網(wǎng)絡(luò)變成一個流通的通路。這種對交易方式的改變前一階段更顛覆。

第三階段我把它叫做服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了與老百姓的生活有密切聯(lián)系的一些服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)生了新的一些商業(yè)形態(tài)，比較典型e袋洗、餓了么、嘀嘀打車等。而服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前是資本競爭最激烈的領(lǐng)域，各種補貼也最瘋狂。

?

第四階段叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實際上就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)。按照我們李克強總理的話來說，就是互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代60后是中堅呢，有兩個原因：首先是歷史階段決定的，那些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)主持人，主要的管理者，必然就是60后和70后，這無從選擇的。

80后、90后登上歷史舞臺的時間還太短。我們可以做一個大數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在所有的上市公司，含新三板，它的創(chuàng)始人和主要的技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，基本是60后和70后的。所以說產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，沒有他們擁抱，那靠誰去擁抱呢？當(dāng)然很多人會說，他們現(xiàn)在占據(jù)這個位置不能說明什么，他們可能會被淘汰，新人成長速度加快，會很快替代他們。但是我覺得短期內(nèi)還淘汰不了，這就是我說的第二個原因，60后的人，其實是非常實干也非常能學(xué)習(xí)新東西的一群人，他們能快速的轉(zhuǎn)型。

以我為例，我本人也很焦慮啊，互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，我怎么辦？我必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在偶然的機會認(rèn)識了《銷售與管理》雜志的總編張永兵，他跟我談了半小時，我決定給他投資，自己也一舉進(jìn)入了微信互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前《銷售與管理》官方微信號已經(jīng)100萬粉絲了。為了完成自我轉(zhuǎn)型，我加強了對互聯(lián)網(wǎng)的研究和學(xué)習(xí)，同時也進(jìn)行了這方面的投資。我是 60后，我身邊的很多60后也在做這樣的轉(zhuǎn)型動作。我觀察我身邊的60后企業(yè)家們，他們的學(xué)習(xí)能力、行動能力真的很強，所以他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)真的沒什么大障礙。

我身邊有個例子就挺有意思的。大自然地板（木地板行業(yè)排頭兵）董事長佘學(xué)彬，地地道道的60后，木地板也純粹是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。就是加工出地板，然后放在紅星美凱龍和居然之家這樣的大賣場售賣。后來，出現(xiàn)了網(wǎng)上家居，網(wǎng)上裝修。佘董事長也很焦慮。如是他就玩兒命的去學(xué)習(xí)，哪兒有互聯(lián)網(wǎng)大會，他就報名去，而且越是收費貴的越去，天天在國內(nèi)外學(xué)習(xí)，這個過程差不多持續(xù)兩年時間。當(dāng)然他現(xiàn)在還在學(xué)，但沒那么瘋狂了。

在他學(xué)習(xí)的過程中，他認(rèn)識了一個朋友，搞了一個企業(yè)，叫小米家居。他就投資了小米家居，并成為大股東之一。面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他的選擇是先參與進(jìn)去再說。在他試水的幾個項目中，小米家居成功了，一年內(nèi)，小米家居的估值已經(jīng)漲了十倍。在投資的同時，他自己也創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)，4月份在杭州盛大開幕。采用O2O模式運作。在杭州有一個巨大無比的展廳作為線下體驗店，同時線上下單。小米家居做的是低端顧客，裝修699/平米，20天完工，他的互聯(lián)網(wǎng)家具企業(yè)做999元/平，一個月完工。699/平所面對的市場，主要針對屌絲市場， 999/平定位的是城市里的小白領(lǐng)。個人認(rèn)為這個定位是很精準(zhǔn)的，而且他的優(yōu)勢在于他有雄厚的資金，可以快速的整合各種資源。

最后總結(jié)一下我為什么覺得60后會成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主力：第一，現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，基本掌控在60后和70后手里。第二，這伙人學(xué)習(xí)能力很強，行動力也很強，基于他們已有的資源和管理能力，他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的，成功概率很大。依然以互聯(lián)網(wǎng)家裝為例，不管是線上還是線下，只要是玩家裝，有個核心問題必須解決，那就是管理好線下包工頭。而管理那些線下包工頭，90后根本管不了，包工頭得60后、70后，甚至50后這樣的老江湖才能搞得定。

來源：互聯(lián)網(wǎng)+

作者：施煒